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心与殷勤——这些应该成为你的常态。
当你能同时做到所有的事情时，你将会收获很多乐趣，你的公司也会变成一个更有意义的地方。团队成员将会期望来公司工作并且不愿意离开。他们会互相转告：“这是一个非常棒的工作场所！”更重要的是，他们会真正地在乎公司。
延伸思索
人们如何评价目前他们正在做的工作，这是引发他们作出“这是一个非常棒的工作场所”评价的关键：
1。 在你聘请新雇员时，你最看重的三个品质和技能是什么？
a。
b。
c。
2。你是如何为你的团队和公司提供一个“优胜者”的工作环境的？
a。
b。
c。
3。 在招聘实践中，你所运用的数字“三”法则具体指哪三个方面？
a。
b。
c。
4。 对你团队的三“R”激励是什么，你如何运用它们来提高员工的绩效？
a。
b。
c。
5。 如果我们对你做一个360度的全面评估——也就是说我们会询问你的客户、你的供应商以及你的关键职员来调查你作为一个团队领导人的表现——他们会怎样评价你呢？
a。
b。
c。
6。 构建团队信任的三“C”原则指的是什么，在与每个员工的互动中你怎样践行它们？
a。
b。
c。
7。 在为你工作的人当中，有没有这样的人，以你目前的想法，你现在不愿意再雇佣他了，对这样的人你将会怎样处理？
a。
b。
c。
作为上述七个问题答案的结果，你将会直接采取的下一步行动是什么？
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