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鞒雠卸稀Ｗ詈笸ü�偈值姆健∈剑�臣瞥鲇卸嗌偃嘶岜凰捣��郝蛘飧霾�罚挥卸嗌偃司醯谜庑┩葡�焙芸尚Γ�蛑笔前住》蚜ζ�！ �5。选出优胜的一组，给予奖励。 相关讨论 1。善解人意在我们的生活和工作中扮演何种角色？做到这点是否给你带来了好处？ 2。为了与你的客户甚至是反对你的人心意相通，你需要作出哪些让步和牺牲？ 3。在推销你组的商品时，你们是怎么分析特定人群和此商品的关系的？你们是否考虑过他 们的习惯、需要、想法和价值标准呢？ 4。你一定遇到过这种情况：有时候你的目标和他人的需要并不一致，你纵有雄心壮志却无 人欣赏？在做这个游戏之前你怎么处理的？做过这个游戏你将如何改进你的方法？ 总结 1。在这个游戏中，每个人都必须采用他人的视角。第一次是把自己看成你的目标人群，以他 们的眼光看你的产品；第二次是其他学员以卡片中特定人群的视角，倾听广告。 2。讨论一下“情商”——善解人意，以他人的价值标准和能力为基础实现自己的目标 。善于成功的驾驭这种能力的人能够感动和影响他人。 � 形式：4人一组 时间：30分钟 材料：卡片 地点：室内 应用：（1）分析能力� （2）创新能力� （3）交流技巧�  ＇返回目录＇  
游戏7——少女或老妇
培养创造性思维的游戏 游戏7——少女或老妇 处于不同的观察角度和出发点，一个团队的不同成员往往会产生不同的想法和意见。 游戏规则和程序 1。询问与会者：“你们是否会把一个少女和老妇看混？〃相信大多与会者都会对此问题嗤之 以鼻，不屑一顾。然后告诉他们，下面的一张画就将证明你们的自信是不可取的。 2。出示已经准备好的图片（见附图）。 3。请与会者在10秒钟之内判断出这幅图上的画像到底是少女还是老妇。要求大家保密答案 ，不得与他人交流。 4。请大家举手表示，看看少女和老妇的人气指数各是多少。 5。再将图片拉远，让与会者重新观察并作判断，并再次得到人气指数。 6。告诉与会者你已将少女变成了老妇，并且指出近看大多数人看到的是少女，而远看多数 人则只见老妇。让与会者体验改换角度给问题带来的巨大变化。 相关讨论 1。为什么远看和近看的结果完全相反呢？ 2。这个游戏说明了什么？ 3。你要怎样将这个游戏的启示应用到工作中？ 总结 1。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，距离不同，观察的角度不同，人物不同，得到 结论也不同。对于同一个问题，由于大家立场和背景的不同，得到的结论大多不同甚至相左 。 2。在同一个团队中共事，不同的人会对同一件事情有不同的看法。对于一个管理者或组织 者，对这种分歧误用之，会导致集体的不合甚至决裂；善用之，则会集思广益，事半功倍。 3。一个人看问题就像一根蜡烛，总有照不到的地方，有灯影下的黑暗。多个人一起看问题 就有如手术灯，可以对其一览无余。所以这个游戏同样告诉我们沟通与合作的重要性。而对 于一个团队的普通参与者来说，这一点应该是更为重要的，分中求和，求同存异，应该是一 个集体成功的要点。 � 参与人数：集体参与 时间：5分钟 材料：事先画好的少女老妇图片 场地：不限 应用：（1）创新思维训练� （2）激励员工的创新意识� （3）营造良好的团队氛围�  ＇返回目录＇  
游戏8——玩具公司
培养创造性思维的游戏 游戏8——玩具公司 有没有设想过拥有自己设计的芭比娃娃？有没有想用自己设计的飞机模型参与比赛？本游戏 就将带你重温这一童年梦想。 游戏规则和程序 1。每5～7人一组，告诉他们现在他们就是一家玩具公司，他们的任务就是设计出一个新的 玩具，可以是任何类型、针对任何年龄段，惟一的一点要求就是要有新意。 2。给他们10分钟时间，然后让每一个组选出一名组长，对他们设计的玩具进行一个详尽的 介绍，内容应该包括：名称、针对人群、卖点、广告、预算等等。 3。在每个组都做完自己的介绍之后，让大家评判出最好的组，即以最少的成本做出了最好 的 创意；另外也可以颁发一些单项奖，例如最炫的名字，最动人的广告创意，花钱最多的玩具 等等。 相关讨论 1。什么样的创意会让你觉得眼前一亮？怎样才能想出这些好创意？