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然还在袖手旁观。

于是，我们作出了进入中国市场的决定。当时的这一决定做得比较草率，尽管我们在北京和上海都造起了一些声势，但效果寥寥，销售额没能达到预期目标。其中部分原因是，中国的投资者还没有进军澳洲地产市场的心理准备。

时至2005年年末，地产市场渐趋冷却，利率也在悄悄上升。尽管我们的生意还保持在令人满意的水平，但由于我的主要精力放在了中国的分公司，同时也没有对变化了的市场作好应对准备，我们在澳洲和新西兰市场的业绩开始不断下滑。我开始认识到我们生意模式中的缺陷。与此同时，我与安迪和黄力的合作伙伴关系也逐渐出现裂痕。

作为生意伙伴，安迪和黄力都是难得的人选。我们相互信任、相互关怀。我们待对方如亲兄弟，彼此也都很赏识。我们之间从未因金钱而计较。我们三人在一起所取得的成就以及我们之间融洽的关系，都使我感到，没有比作为他们生意伙伴更幸运的事了。我永远感谢他们给了我加盟他们生意的机会，感谢他们对我毫无保留的接受。时至今日，我们仍然是朋友，而且今后也会是朋友。

从2005年下半年起，我们三人开始对业务的发展方向产生了不同的看法。我认为，尽管我们的成绩可观，但我们生意的体制和经营方式更适用于繁荣的市场，而缺乏应对挑战的机制。我认为，应通过精选素质优秀、意志坚定的团队，以及建立更有效的体制和经营方式来扭转生意的局面。同时，我还希望制定更有效的市场战略。要完成以上目标，需要时间。

安迪和黄力对所面临的挑战的反应与我截然不同。他们还要继续扩展生意。我认为，在面对具有挑战性的生意环境时，我们应该集中全部精力、能力和资源，来巩固我们的主要生意。我主张重点抓利润率及保障员工和销售队伍的收益。

虽然我仍珍视与两位合作伙伴的关系，我渐渐感觉到，在澳帝，很难实现营造一个10亿澳元的生意目标。此时，我也不断地问自己：我是否判断有误？会不会因为我，而令安迪和黄力不得不放慢脚步？

答案似乎只有一个：我只有自己从头来过。

决定离开我的合作伙伴是一件很痛苦的事，但我不得不这样做。

我邀请安迪和黄力到君悦酒店共进晚餐。三年半前，也正是在这里，我们开始了我们之间的合作伙伴关系。

安迪对我说：“约瑟夫，你究竟想跟我们谈什么？你让我感到紧张！”

我打开一瓶上好的红酒，然后对他们说：“我想感谢你们两位对我毫无保留的接纳。我们的的确确干出了一番成绩。我们都有极大的收获，公司上下也都硕果累累。但是，我现在想中止我们之间的合作伙伴关系。我不想批评我们共同创建的公司，我只想开始独立干一番事业。”

借着酒精的作用，黄力发表了一些激烈的言辞。但我明白，那未必是他的本意。安迪则始终保持沉默。

五。再次创业：宾利的年代（6）

但是，我的决心没有动摇。我说，我们每个人都有权利按照自己的思路，经营一番事业。

最后，我们还是友好地结束了我们之间的合作关系。我离开了一个实力雄厚的组合，把未来及希望寄予我自己和悉尼公司的全体同仁。

自2006年7月1日起，我成为悉尼公司完全和唯一的股东。作为交换条件，我放弃了澳帝旗下所有其他公司的股份。

我们要为新公司设计一个新的名字，锁定一个新的目标。当我向全体员工宣布，悉尼公司已正式脱离澳帝集团时，大家都感到非常兴奋。

事实上，许多人对此早有预感。我为同事们毫不犹豫的支持态度所感动。有的人甚至对我说：“约瑟夫，今后你走到哪儿，我就跟到哪儿。哪怕是搬到你家车库办公，也无所谓！”

回顾在澳帝的时光，我既有感激，又有骄傲。但使我兴奋不已的是，我终于开创了一片自己的天地。我周围聚拢着一批难得的人才，有些人从未来集团追随我至今。

就这样，亚太集团（Ironfish）诞生了。为公司起名，我们花了很大工夫。因为这个名字要能体现公司的所有价值观。“Iron”，即“铁”，体现了公司致力于客户长期效益的坚实基础；“Fish”，即“鱼”，在东方文化中代表着好运和富庶。这是一种刚柔的结合，阴阳的搭配。加在一起，它们体现了投资过程中的一种平衡及和谐。公司中文名字为“亚太集团”，代表企业发展远景。

从一开始，我就