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过渡，生产部门的外包和人才保留……在主动为这些业务单位提供咨询与培训的过程中，我不仅贡献了自己应有的价值，而且大大提升了个人综合素质。

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第33节：组织变革中的自我管理（6）

●将个人能量用在刀刃上

面对外在的变化（外在变革），人的能量通常有四种释放方式：

■对于可以自我控制的事物采取行动，这种方式叫做〃掌控〃。例如：面对谈判对手，你是采取双赢的态度，还是针锋相对的策略，你自己是可以掌控的。

■对于可以自我控制的事物却不采取任何行动，这种方式叫做〃放弃〃。例如：一个人明知自己不运动是体重增加的重要原因，但仍不做任何体育锻炼，他就在放弃自己的健康。

■对于不可控制的事物不断采取行动，这种方式最初还算做努力，但努力过多就成了〃挣扎〃。例如，如果你指望天天买彩票而一夜暴富，这就是一种挣扎。

■对于不可控制的事物努力后不采取更多的行动，这种方式叫做〃放手〃。例如：一旦你知道组织变革将影响你在公司里的发展，适当疏通之后确实发现在公司里前途渺茫，不用感叹自己运气不佳，也不要抱怨公司朝令夕改，更不要对公司采取过激行为，而应早日放手，寻求新的出路。

这四种方式中，健康的行为方式为掌控和放手。

那么，在〃告别过去〃这一阶段，　什么是我们不应该放弃，而应该掌控的？什么是我们不应该挣扎，而应该放手的？

■首先必须要跳出自己的舒适区，重新审视自我。审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始，然后对自己作出多方面的定位，从而拓宽视野和人生范畴。这时〃职业生涯规划〃十分必要也十分重要（可以再次参考本书培训课程1〃职业生涯规划〃）。

■不应该放弃积极主动的心态，而是要掌控自己应对变革的行为。

■是否喜欢变革已无足轻重，因为变革的速度会越来越快，旧有的工作习惯很可能不再有效。　因此，不要挣扎于挽留过去，而是要学会放手。亚历山大·贝尔有句名言：〃有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久，却忽略了另一扇门早已慢慢开启。〃

■我们应该集中精力在我们可以掌控的：

◆学习压力管理的方法。

◆认真做好现有工作。

◆接受模糊性和不确定性，容忍组织变革中的失误。

◆摒弃打工心态，权当创业。

◆努力学习，厉行〃改善〃。

◆勇于承担责任，解决问题，而不是牢骚满腹，怨天尤人。

◆把自己看作一个服务中心，创造增加值。

◆调整对组织的期望值，管理好自己的士气。

职场经历让我总结了这样一句话：〃永远不要指望你的雇主对得起你，但你要对得起你的雇主！〃因为，现实中任何雇主都无法承诺给你提供一份让你终生满意的工作。难道你就因此而对不起你的雇主吗？你没有理由对不起你的雇主！雇主没有逼你选择它。你毕竟还在靠它拿你的薪水。你如果对薪水不满而不贡献你最大的能力，你不仅对不起你的雇主，而且更对不起你自己，因为你在任凭你的能力生锈！

如何管理内在变革的第二阶段：中间地带

〃告别过去〃犹如你被突然推上了一条不知去向的海船。内在变革的第二阶段〃中间地带〃，你的感觉就会像乘着这条没有罗盘的船在风云莫测的汪洋中漂泊。这个阶段是混沌的，人的心情虽不像最初面对变革时那么偏激，但仍十分矛盾，尤其可怕的是孤独感的增强和自信心的减弱。

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第34节：组织变革中的自我管理（7）

要想在组织变革中获胜，自我管理好这一阶段是关键！

●一定要坚定〃变革是机遇而不是威胁〃这一信念

变革是对一个人灵活性的一次难得的考验。灵活性是一个人处变不惊的能力，是一个人情商高低的重要体现，而情商的高低又会在很大程度上决定我们事业的成败。灵活性越高，我们就越能处理好外在变革所带来的内在变革。灵活性高的人具有以下五个特征：

■积极：视生活为挑战，但充满机遇。

■专注：目标明确。

■变通：容忍不确定性。

■清醒：善