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序言

沃伦·本尼斯

某些议题几乎成为了所有机构的当务之急，并开始逐渐出现在我们关于组织、商业、公共生活以及私人生活的所有谈话中。透明就是这类迫在眉睫，越来越著名的议题之一。

我发现，自己和那些致力于终身研究领导者的人一样，无论何时，谈到领导力时，都会谈及透明——并由此延伸到信任。全球商业、公司管理、国内及国际政策，媒体是如何应对每天都在冲击我们的信息浪潮的……无论主题为何，透明都是一个中心议题。透明是一个概括性很强，而且很有吸引力的词，它包含了坦率、诚实、正直、道德、清晰、毫无遮掩、遵纪守法以及其他很多事，它让我们公平地彼此交往。

在网络社会，竞争是全球性的。鼠标轻点，就能撼动一个人的名誉，透明已经成为一种生存法则。和很多组织的股东一样，我们不断呼吁透明，但我们真正需要的是什么？透明的承诺是什么？它真正的风险又是什么？领导人和组织应该如何理解透明——为什么对于领导来说，理解透明至关重要？在这本书中，我和其他作家——有着丰富的组织生活经验的丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔，还有我长期的搭档帕特里夏·比德曼一起，探索了：成为透明的领导，打造一个透明的组织，生活在越来越透明的全球文化中——到底意味着什么？这本书无意为这个复杂的议题做出定论。但我们相信，这三篇互相关联的文章提供了一些深入的见解，它们能够帮助领导在处理和透明相关的事务时头脑更加清晰，行事更为周到。这个迷人而艰难的时代向我们证实，透明已经成为一个日益重要的议题。

信任和透明总是息息相关。没有透明，人们无法相信领导说的话。在美国，我们时常感到政府对我们有所隐瞒。领导这么做是因为真相会助长敌人的力量，但很多人不相信这种解释。他们认为，缺乏透明才是真正的敌人。

透明在很多地方都是十分迫在眉睫的一个议题，因为在上个十年，出现了无处不在的电子技术，这让透明变得无可避免。我们生活在一个交流变得空前容易，也最为冷酷无情的时代。我们的经历以数字方式存储，强大的搜索引擎让网民能在几秒的时间内从一个不断膨胀的档案库中挖出资料。这种新技术让上百万曾经生活在封闭的乡村的人获得解放，同时也给我们提供了数不尽的新机会，这么说毫不夸张。随着手机以及其他闪闪发光，哔哔作响的设备逐渐普及，个人电子助手慢慢地成了我们自愿戴上的枷锁，新技术同时也增加了我们对日常生活环境的焦虑程度。

矛盾的是，日渐增强的透明在带来启蒙的同时也带来了混乱，在带来清晰的同时也带来了迷惑。我们期待很多事情的真相浮出水面，而这些被揭露的真相却都在提醒我们注意，我们脚下的土地并不坚实。我们不容易感知，“当下”其实并没有保质期。尽管我们比以前知道的更多了，但我们却经常感到自己能掌控的事反而更少了。世界似乎在同一时间变得既“无政府主义”又冠冕堂皇；既自由又不自由。

这三篇文章分别从三个不同的角度来看待透明——组织内部以及组织之间；个人责任的角度；最后是数字时代的新背景——所有的重点都放在了和领导者以及领导力相关的关系上。在第一篇文章中，丹尼尔·戈尔曼，帕特里夏·比德曼和我三人探讨了每个当代领导者都要面对的紧迫的难题：如何创造出坦诚的文化。我们认为，畅通无阻的信息流通对组织的健康至关重要。

以情商方面的研究成果而为人所知的丹尼尔，花了数十年时间专门研究信息流动是如何塑造组织的。对于自我欺骗以及它如何破坏决策过程，他一直有着浓厚的兴趣　。他很好奇，“生死攸关的谎言”是如何阻止重要的真相浮出水面的——首先在家庭，然后在公司和其他组织中。对我来说，我一直认为坦诚对于个人和组织的健康都至关重要；拒绝真相会对我们造成无法衡量的伤害。组织需要坦诚，就像心脏需要氧气。讽刺的是，公司领导和政治领导越想抵制透明就越办不到。但不幸的是，其中的原因并不是善定胜恶，而是新科技具有改变现实的力量。无论领导人喜欢与否，在YouTube的时代，他们无处藏身。

吉姆·奥图尔的文章题目很具煽动性：　“对当权者说真话”。这是透明的前提，也是我们的责任，但我们常常难以做到。吉姆是一名作家，咨询师以及商业伦理学教授，他同时还对心理学很感兴趣，并获得了社会人类学的学位。他广泛的引入了和这个关键性话题相关的参考框架。

他举出了古希腊悲