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研究工作者大多很喜欢从大范围入手，探索未解难题。他们从过程本身提出的挑战中得到积极反馈，分享看法和赞誉。判断研究的成败，不应该看它获得了多少专利，而要看科学家们在其他群落的创新基础上，通过它给世界带来了多少新知识，毕竟，后者在生态系统中扮演的角色更为重要。

如今的世界愈发看重商业成就，忽视对科学知识的追求，人们要么以为基础研究理所当然地重要，要么彻底地忘记它。所谓的“企业研究”通常只侧重于技术开发，受限于具体的商业需求，欠缺深入探讨一般性知识的热情。它不能像研究群落一样造福于生态系统的其他部分，更不是研究群落的替代品。

在树木的自然生态系统中，没有发育良好的根茎系统，枝丫和树叶就得不到水分。在创新生态系统中，没有欣欣向荣的研究群落构建基础，就谈不上可持续的长期进步。

开发群落把概念推入市场，它包括工程师、设计师、营销人员、销售人员，这些人把新发明变成可用（最好是便于使用）的产品和服务。辉瑞制药公司的科学家可以通过新发现的胰岛素调节激素，开发出能治疗糖尿病的革命性新药。产品开发人员可以从现有技术提取新概念，比如重新包装测孕剂，方便家庭使用，或是设计专门用来整理数码照片的软件。工程师可以改善生产方法，提高其生产效率，几十年来，英特尔那些在芯片生产厂工作的技术人员就做的是这事儿。

开发群落里想要搞大规模创举的人，青睐广度甚于深度。他们一般不会几十年如一日地琢磨同一个问题，而是急着前进，解决新一轮的挑战。对他们来说，最大的奖励莫过于把观念转化成产品，得到同行的认可，从这些产品的使用者那里获取积极反馈。　。　想看书来

第2章　创新生态系统（3）

有一回，PacketDesign公司的主任研究员范·雅各布森（VanJacobson）在开会时被搞得心绪低落，他发现研究员和开发员好像说的不是同一种语言。开发员类似登山客，他们想要爬上最高的山峰，越快爬到山顶，他们就越兴奋。研究员则类似制图师，他们登山的目标是获取更好的视野，看看前面还有什么有趣的地形。这对我们创办公司的人来说，是一个本质认识。理解不同科学家和工程师的视角，我们才能发挥每个人的强项，让他在团队中干得更好。

应用群落根据个人和组织的需求调整科学和技术，推动整个生态系统的运作。他们从宏观上接触日常需求，为研究和开发人员提供关键信息。有了关键信息，研究人员才能锁定有待解决的问题；开发人员才能在飞速变化的技术道路上通行无阻。

有些科学工作者并未选择到实验室搞研究，而是当了内外科或精神病“医生”，从事临床工作。这一类的工程师或研究人员帮助人们利用最新技术或技术性产品，更好地组织生活。应用群落是创新的最前线，因为它不仅着眼于技术的存在，更注重应用技术，创造奇迹。

如今，谷歌要想成为技术发电站，不光需要把新算法的理论研究转换成方便好用的网络搜索引擎，还需要开发业务模型，为自己提供长期而稳定的收入来源。事实证明，AdWords程序…它在算法得出的可靠搜索结果旁边显示少量的付费广告…的创新性和高效性，完全不亚于搜索引擎本身。此外，谷歌在高级IT战略上贯彻数据中心大范围“云”分布，为公司业务的进一步扩展提供了必要的技术基础。高明的研究、开发和应用，都是谷歌成功必不可少的环节。

全美创新生态系统的可持续性，取决于上述三个群落之间实现健康的平衡。我们需要大胆、资金充足的研究群落，以长远的眼光发现新知和观念。我们需要多产的开发群落，推动产品和服务的生产与交付。我们还需要繁荣的应用群落，把这些技术进步散布全世界。

我们需要一套平衡的生态系统，才能应对当今社会面临的最严峻问题。降低我们对石油的依赖，逆转气候变化，需要企业和个人想办法保护能源，改用非石油燃料。我们需要新型的混合动力汽车，效率更高的工具器皿，以及缓和能源需求的突破性技术。与此同时，我们还需要投资基础和应用研究，寻找替代能源，减轻我们对环境的影响。

和置身“天线”那样的大自然生态系统中一样，改善创新生态系统任何一部分的繁荣，都能提高整体的活