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，熬过饥饿的寒冬，就有机会变成大胖鹅。书　包　网　txt小说上传分享

躲过裁员危机的职场竞争力（2）

哈佛大学的迈克尔·波特教授提出“五力分析”模型，后来广为企业界所利用，成为分析自身竞争力的重要方法。

一家企业可否创造最大利基、可否大幅领先同业，基本上取决于五大竞争力。

新加入企业——新加入企业将打破市场既有的平衡状态，激起现有企业与新加入者的相互竞争，并动用新资源以支援竞争行为。

现有企业——同一领域的企业熟悉彼此的经营模式，提供类似的产品或服务，故是站在第一线上直接竞争。

替代品——产品总是不断推陈出新，一旦新产品足以取代自家公司目前产品时，将对公司的永续经营构成严重威胁。

供给方——供给方的配合意愿会影响原材料的供给稳定度，而原材料的价格将直接影响产品成本。

买方——买方的购买意愿会影响产品销售的好坏，买方的还价能力亦会左右产品售价的高低。

借由波特的“五力分析”模型，可以清楚了解，如欲提升公司的竞争力，必须减少新加入者的参与、有实力打败现有竞争者、拉大与替代品之间的优势距离、确保供给方的稳定供货，以及提高买方的购买意愿。

以“五力分析”模型来分析个人的竞争力会是如何呢？我将它引申为下列五个方面：

�新加入同事——若他具备你所没有的专长，而该专长又是公司迫切需要的，可想而知，他受到公司重用的机会将大幅提高。

�现有同事——若现有同事的能力比你强，学历比你高，领域比你广，他的工作表现就会比你更引人注目。

�替代方案——当经营模式或运营方向有所调整时，替代方案就会应运而生，例如利用网络、机械等高科技降低对人力的需求。

�训练者——训练者扮演为市场提供人才的角色。找到一位好的训练者，可以帮助自己提升谋生技能及附加价值。

�雇主　——雇主评估你的本业知识及潜在能力，考量你要求薪资的合理性，最后决定你是否适合进入该企业。

依上述分析，你可以清楚了解，如欲提升个人的竞争力，必须拥有新进同事所没有的专长，具备现有同事难以匹敌的优点，拉大自己与替代方案之间的优势差距，寻找优秀训练者以培养自身技能，强化个人的专业知识，以提高雇主对你的聘雇及加薪兴趣。

π型人的竞争力

波特教授提到，有三个策略可强化竞争力：成本竞争策略、差异化策略、集中化策略，而π型人恰好可满足这三个策略。

�成本竞争策略——π型人具备两项专长，熟悉两样技能，精通两个领域，所以公司聘请一个人，就相当于雇用了两个人，一份薪水可完成两份工作，故具有极高的成本竞争优势。

�差异化策略——与一般求职者不同的是，π型人具有多项专长的多元能力，比仅具单一专长者更显突出，故成功显出差异化的效果。

�集中化策略——π型人的学习并非是只求广度、不求深度的杂学，而是深耕两个领域，集中在两个专长上淋漓尽致地发挥，故可产生两倍以上的成效。

我将在第三章详细介绍如何成为π型人的方法。

罗杰斯的双视野，帮他建立起超越他人的投资竞争优势。

相信你的双专长、双学位、双领域，也会大幅强化你的职场竞争优势。

5。为自己加薪的第二成长曲线

——惠普总裁菲奥莉娜的历史专长

上班族的价值，非取决于老板的口袋深度。

上班族的价值，是决定于自己的大脑广度。

躲过裁员危机的职场竞争力（3）

跨界学习的风潮

台湾知名财经杂志Cheers做了一项调查。调查发现，在不景气的大环境中，有48％的上班族对自己的竞争力缺乏信心。为了强化个人信心，提升职场竞争力，有74％的上班族选择再进修，作为自我投资；而有72％的再进修者，其进修目的是为了提升个人的专业能力。

在这股进修风潮下，坊间各种专业训练班及补习班，如雨后春笋般大量出现。各大学的硕士进修班也纷纷大张旗鼓招募新生，鼓励上班族在职进修。

Cheers杂志中提到，21世纪决胜未来的重要人才，必须具备四种重要能力：跨界力、证书力