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第11节:第二章目标计划(4)
表2?2每周(月)销售活动评估表
日期姓名
指标目标达成差距原因分析改进措施时间
拜访量
销售量
另一方面,从企业的角度讲,企业也应当制定一定的规章制度,对营销人员规定每天至少要拜访的客户数量,来帮助营销人员明确工作目标,并且定期对营销人员的走访工作进行调查监督,以保证销售执行的效率。通过这种工作计划执行、反馈、评估、总结、持续改善的流程,即所谓的戴明循环(PDCA),销售经理才能够不断地提升团队的销售业绩。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,在质量管理中得到了广泛的应用,P、D、C、A四个字母所代表的意义如下:
? P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;
?D(do)执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;
? C(check)检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;
? A(action)行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标
准化,或制定作业
指导书,便于以后工作
时遵循;对于失败的
教训也要总结,以免
重现。
对于没有解决的问题,应提交给下一个
PDCA循环去解决。
上述建立目标的步骤和方法有一个非常好的好处,那就是把个人和家庭的目标、企业的目标紧密地结合在一起。也就是说,如果离开了企业的发展,离开了日常销售工作量去谈所谓的个人未来发展,这是空中楼阁、是不现实的。
三、建立准客户资料卡
营销人员在与客户的日常接触过程中,需要随时收集客户的资料,并建立和及时更新客户资料库,这对于开展具有针对性的营销工作是非常关键的。
客户资料库的建立
基本背景资料(人口统计);
购买需求资料(心理统计);
企业概况、联系人信息;
负责人信息;
拜访记录;
成交服务记录。
客户资料主要从两条渠道进行收集,一个是人口统计资料,另外一个是心理统计资料。
(一)人口统计——基本背景资料
从人口统计资料来说,我们需要掌握的客户基本背景资料包括非常具体的各项内容,比如企业客户的基本背景资料就包括:企业的名称、地址、电话、规模、员工人数、组织架构、年销售额、生产规模、效益状况、信用额度等等。个人客户的基本背景资料包括:姓名、性别、生日、民族、家庭成员、学历、职位、工作经历等方面的内容。
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第12节:第二章目标计划(5)
(二)心理统计——购买需求资料
心理统计是指客户购买产品的价值观和评估标准,我们又称作购买需求资料。
要注意在客户档案中建立购买需求资料。因为
目前大部分企业的客户资料档案里面,只有基本
背景资料,而缺少客户的购买需求资料。
大部分企业的客户资料档案里面,往往只有基本背景资料,却非常缺少客户的购买需求资料,即客户购买需求的价值观、需求点、评估选择标准等等。当然其他一些信息,如拜访记录和成交服务记录等等,这些也应该包含在客户资料库里面。
通过不断分析客户资料库中的这些记录,来分析、评估客户的特点,从而归纳出客户的价值观和需求点。然后从这些关键的需求点出发,跟我们的客户进一步交往,从而在企业和客户之间形成卓越的绩效伙伴关系。
四、目标和计划的核心地位
在整个销售流程里面,制定目标和计划不仅是销售流程的第一步,更是整个销售流程的核心。
一般的销售流程包括:
开发市场;
接近客户;
赢得客户信任;