第19部分(第1/4 页)

�桓龇较蚧�！蹦俏患钦呶仕�骸澳瞧贫丛趺窗炷兀俊�

这样的例子不胜枚举。它们让我们看到了一个思维并不缜密却爱夸夸其谈的领导。

逐渐的，阿梅里奥失去了大多数员工的支持，不久，他就被董事会解雇了。后来，有人这样评价他：“他以为他可以用智慧和经验改变公司的一切，他作了战略决定后就直接开始执行，却没有花时间寻求所有员工的支持。其实，他的战略方案不无道理，但他做事的方法是完全错误的——他不是一位懂得倾听、懂得理解的好领导。”

在阿梅里奥的领导时代，有更多的新的工作机会开始出现。在以前，我会对这些机会视而不见。但是，在阿梅里奥的苹果时代，日子开始变得令人窒息，我隐隐地感觉到，我无法继续在他领导下的苹果工作了。

从1995年开始，我参加了许多硅谷高层合作的会议，我结识了SUN　的CT0、后来成为Google　CE0的艾瑞克·施密特（Eric　Schmidt），网景创始人和浏览器之父马克·安德森（Marc　Andreessen），也认识了很多SGl　的领导，例如SGl　的CE0　艾德·麦克莱肯（Ed　McCracken），总裁汤姆·哲莫卢克（TomJermoluk）。

有一天，来自SGl　的邀请悄然降临了。我接到SGl　公司人事部的电话，对方说，“我们现在正在扩张和改组整个公司，公司有很多新的计划，我们的项目有互动电视、3D　动画和网络服务器。你过来看看吧，我们目前想收购一些公司，你可以告诉我你想做什么，然后我们针对你的兴趣对公司进行改组。”这样的盛情邀请，再一次让我心向往之。因为一般公司的“挖脚”都是有一个职位空缺，然后公司有针对性地请人来“填充”这个职位，很少有公司针对你的特点和兴趣，专门为你量身定做一个职位。在　SGl，很多工程师的技术水平甚至比苹果还要强，SGl　的办公大楼是紫色的，非常酷。这里几乎是所有硅谷工程师梦想的归宿。和SGl　多次交流后，我表示我对互联网最有兴趣，希望能够负责公司的互联网业务。SGl　做到了它的承诺，把所有互联网业务改组成为一个新的部门Web　ProductsDivision（互联网产品部门），由我担任副总裁兼总经理。他们给了我很好的薪酬，但更关键的是，他们尊重我的意见，让我“设计自己的工作”。

1996年6　月，我向阿梅里奥提出辞职。他对我说：“你是我们产品部门最好的两位领导之一。你不要走，你开条件吧。”但那时，我已经对公司彻底灰心了，我告诉他我去意已决，感谢他的挽留。7　月，我离开了这个我曾经热爱的、为之奋斗了6　年的公司。

很多年后，经常有记者朋友问起我在苹果公司工作的感受，我想，这6　年时光对于我来说是弥足珍贵的，作为我工作过的第一家商业性的公司，苹果给了我足够的空问与很好的机遇，去学习和成长。

也是在苹果，我完成了从研究到产品的转型。我深深感受到了“用户第一”的重要性。苹果做的产品都力求完美、近乎苛刻，比如说，一个特殊的弹出（ejectdisk）功能，为了能让用户易用，每一台电脑可以多花5　美元。这种对完美的追求可以牢牢抓住用户的心。在苹果，我看到那些苹果铁杆粉丝

们是那么爱他们的产品，就算苹果没落的阶段，他们依然付出超额的代价去买性价比并不好的苹果产品。这对我以后从事高科技产品的研发工作，有着深深的影响和启发。

另外，经过6　年在苹果的浸润，我理解，苹果的平等、自由、民主的风气固然好，但是，公司还是需要一个有战略眼光的决策者，需要一个核心人物来维护公司的文化。乔布斯走了以后，公司失去了决策者，也失去了灵魂。各个部门各自为政，产品经常延期。这种情况，只有在乔布斯复出之后，才得到了改变。

1996年，乔布斯成功地重返苹果公司的领导岗位，他让苹果公司奇迹般地起死回生，人们惊呼：苹果的灵魂回来了！乔布斯大刀阔斧地改革，认真地研发新的产品，iMac、iPod、iTunes、iPhone；；苹果又变回了那家让全世界尖叫的、超乎想象的公司。在他的领导下，苹果公司的股票上涨了12倍，这件事被一名传记作家称为“商业舞台上最伟大的第二幕”。

第六章　SGI

■产品的成功。不光取决于技术，而且取决于市场，尤其是渠道建立得是否正确。