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她将自己手中40％的股份售出。老亨利的妻子克莱拉也给自己的丈夫上了一课，她说如果老亨利再和自己的孙子作对，就会毁了家庭的和睦。老亨利迫不得已只好任命孙子为公司的总裁，但是亨利二世要求获得〃大刀阔斧进行改革〃的权力，否则就不接受任命。老亨利虽然极不情愿，但他没有别的路可走。随后，在亨利二世的授意下，为老亨利起草的辞职信在一次董事会上被宣读。老亨利虽然已是风烛残年，但他不肯就此静悄悄地离开，他甚至还在公开场合掉下了眼泪。他的商业生涯就此结束了，生活中没有了目标和寄托，两年后，老亨利的生命走到了终点。1947年4月7日，84岁的老亨利在家中去世。　点评

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第42节：傲慢充斥的家庭（4）

亨利作为一个实业家，在工业领域所作出的贡献在世界范围内获得了广泛称颂。事实也确实如此，他发起了制造业的革命，建立了一个庞大的福特帝国。直至今天，福特公司仍在市场上叱咤风云，而且仍保留着少部分〃家族企业〃的特征。福特家族的成员始终在董事会占有席位，在写作此书之际，董事会主席就是小比尔·福特。

〃江山代有人才出，各领风骚数百年〃，如果老亨利能认识到这一点而有所转变，那么福特公司现在会有多么强大呢？企业要发展，而传承也是发展的一部分。对于前辈人来说，改变曾经伟大而独特的观点以顺应形势是很难的；而对于一名伟大的领导人来说，在新形势下迎接新挑战，接受新观念，与时俱进，是必须的。

领导才能和个性是相互交织在一起的，它们造就了伟大人物的辉煌，但它们同样也折射出了缺点。有趣的是，在这个故事中，是一位女性……爱德塞的遗孀打破了僵局。如果这发生得更早一些……在爱德塞还在世的时候，他的母亲也许可以适度地缓和一下老亨利的行为，这或许可以改变爱德塞的命运。如果老亨利不是紧握指挥棒，福特公司也不会在市场中出现落败的局面，好在他的子孙们意识到了改革的必要性，及时地拯救了福特公司。　达特集团……对权力的痴狂

起源

达特集团的案例讲述的同样是不愿放弃权力的故事，此类故事我们在本书其他案例中也曾看到，如麦凯恩家族和福特家族。而在达特案例中，我们会发现冲突变得更趋多重，战场也突破了家族的藩篱，走向公开。手握大权的父亲最后发现自己在家族中已经陷入孤立，他解雇一个儿子，与另一个儿子脱离了父子关系，与妻子也离了婚。《纽约时报》客观地将这场家族事件比作达拉斯肥皂剧的真实生活版。

赫伯特·哈夫特是一个有远见的商人，他曾经学习过药剂师的技能，并于1955年在华盛顿特区开设了第一家自己的折扣药店。1984年，在他将药店业务出售并开始投资其他行业时，他的达特连锁药店已经发展到了75家。赫伯特以达特事业的成功作为跳板，开始向其他领域发展。他的投资兴趣是广泛的，折扣零售业务遍及许多领域，诸如酒精饮料、汽车配件等等。值得一提的是，他还做过书商。赫伯特精通财务，通过投资和交易，他找准机会对另外两个大的零售商……afeway和Stop&Shop发起了〃绿票讹诈〃（指投机者先购进某公司的大量股票，然后加价出售给该公司的收购者，或者是以更高的价格把股票卖回给该公司）。最终，在这次实战里，赫伯特成功地为自己赢得了〃企业掠夺者〃的名声，以及为达特集团净赚2亿5千万美元。他的长子罗伯特从旁协助，扮演了一个至关重要的角色，并且在多次交易中表现得身手不凡。

然而不幸的是，这又是一个父子不相容的案例。罗伯特的商业能力很强，他还在哈佛商学院攻读学位的时候，就曾为他和他父亲开的连锁折扣店……王冠书店写过一篇商业计划书。在家庭的紧张感将他们分裂得如碎片之前，作为一个团队，他们共谋大计、业绩斐然，但是逐渐地，赫伯特开始感到了来自儿子出色领导能力和独立个性的威胁。　赫伯特的愤怒

导火索最终还是被点燃了。1993年4月，罗伯特犯下了一个大错，他公然地表露了自己的想法，并在《华尔街日报》上的一篇文章中说公司的领导结构即将开始调整，届时将会采用新的管理模式。对赫伯特来说，这就像是一纸死亡通知书，每个人都可以理解他的愤怒。罗伯特掀起的这次波澜极具煽动性和挑战性，同时也暴露了公司关于所有权和继承权问题计划的缺陷。

赫伯特可没有什么心情去和解，于是在接下来的日子里，罗伯特收