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看起来这只是一个争取最高竞价的问题，但实际上，出售并没有使家族中希望保留控制权并继续经营家族事业的人们放弃努力。这一群人以第四代家族成员托马斯·巴赛特为代表，他们希望企业仍控制在家族手中，同时希望通过与私有资产基金组织的合作来筹措资金，使一些家族股东顺利退出。

由巴赛特等人提出的以私有资产为支撑的解决方法得到了股东的认同，这使得局势开始明朗化，并为那些想出售股份退出企业的成员提供了出路。或许〃自由通信〃的出售稍稍迟了一些，但看上去导致家族分裂的问题已经解决了，延续两代人的恶劣关系似乎正在缓和，纷争之后的和谐正在恢复。　点评

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第72节：分裂……被分割的家族（9）

正如我们所讨论过的，本故事的教训在于：分裂是由多种原因所造成的，因此，任何的解决办法也只不过是黏合剂而不是疗伤灵药。

这个案例中的冲突由兄弟姐妹之间的纷争而起，看起来是个无法解决的家族问题，但它也表明了意识形态问题的重要性。这些争论的关键围绕着人们的信仰，完成父辈遗愿的责任感，还有股权规则中的管理问题。在某些时候，这些争论在保持一个家族企业的活力方面也许是有益的，但在所有权走向不明的情况下，这样的争论对家族企业来说并无益处。　帕塔克家族……份额之争　起源

正如前面的案例所示，家族成员在生意上的分歧是由家族文化所决定的，这个案例同样也是这种情况。

这是一个非常成功的南亚裔英国家族，他们在所有权问题上存在着很大的意见分歧，而重男轻女的家族继承观念更是加深了家族分歧。在这个案例中，由于缺乏透明度和计划性，从而导致了一场引人注目的公开分裂。这是一场家族的战争，儿子在父母的支持与配合下，共同对抗自己的两个姐妹。

帕塔克食品公司位于英国的兰开夏郡，生产具有异国风味的大众食品，如印度沙司、咖喱粉、泡菜等。公司创始人拉克斯米仙克·帕塔克和他的妻子以及六个孩子从肯尼亚一个很大的印度人集居地移民到英国，并于1957年开始投身食品生意。这个家族发展到第二代的时候，公司的生意已经在市场处于领先地位，产品畅销到40多个国家，而第二代主席凯尔特和他的妻子明娜是这个品牌成功的主要推动力。　文化冲突

这场争论的根源只不过是简单和赤裸的家庭所有权问题。1974年，公司进行资产划分时，每一个女儿都得到了公司八分之一的股份。1989年，齐特拉勒克拉和阿尼拉把她们的股份交给她们的母亲山塔加里代为管理。随后，山塔加里却将股份传给了她的儿子凯尔特，这一举动成为家族战争的导火索。这些股份在发行时并不值钱，但通过凯尔特和明娜的努力，股票的价值开始飙升。而两姐妹看到她们的母亲把股票给了弟弟，于是决定采取行动夺回属于自己的权利。

至此，南亚文化中的新旧观念开始进行正面冲突，这场法律之战使家族的分裂变得更加严重。有人支持母亲山塔加里，认为她有权利将自己的股份交给儿子，从而使凯尔特可以全权管理公司。山塔加里认为她的女儿们太过贪婪，竟然觊觎不属于她们的东西。也有人支持姐妹俩，认为她们作为创始人拉克斯米仙克·帕塔克的女儿，有权继承自己应得的遗产。最终，弟弟罗格西从中调停并支持他的姐姐们，他于1989年放弃了自己的所有权，将名下的股份卖给了凯尔特。他公开表示希望他的哥哥凯尔特能表现出领导者应有的风范：〃做正确的事情，维护家族的团结〃。然而最终，或许是不可避免的，他们还是通过法律手段予以解决。最后的结果是大家同意庭外支付这两姐妹一定的现金作为补偿。

这个故事的结局是公司于2007年被卖给了英国另外一家家族企业……食品巨头……英国联合食品公司。也许，这也是给凯尔特和明娜成功创业的献礼吧。　点评

这个案例强调了家族资产在分配与分配程序上的公平性，即所有权的公平性和股权分配方法的公平性，这两者实际上是不可分割的。两姐妹几乎完全在英国长大，她们接受的是现代西方价值观的教育，所以这种分配对她们来说几乎是双重的冒犯。但是凯尔特的观点是坚持传统，声称他的做法都是依据印度传统中的男性继承制度而来的。

这个案件所反映的问题在我们的另一个例子中也有表现，如信实集团，信实集团在资产规划方面缺乏的也是透明度和特定性。帕塔克的创始者拉克斯米仙克虽然已