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较之前一阶段各品牌之间的无线大战，“真人秀”的魅力恰恰在于摒弃了传统的产业推力，转而采用一种完全透明的方式，为用户演示和阐述无线网络技术为现代生活带来的改变。在一个完全透明的“玻璃屋”里面，人的生活可以一目了然。从备受瞩目的志愿者身上，由无线网络技术构建起来的网上消费、交际、娱乐、学习和商务工作是如何实现的，皆可展现在人们眼前。从某种意义上讲，“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”将成为一个透明的“标本”。

与四年前的网络生存活动不同，“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”被誉为勇敢者的游戏，也被赋予了浓厚的“产业导向”色彩，但是人们毫不怀疑这场新奇的“玻璃屋”会在概念、价格战满天飞的信息产品市场上造成反响。

SARS成就了网上购物，一系列购物网站在那场灾难中赚了个盆满钵满。因此在人们的头脑中刚刚μ漠掉SARS的威胁之后，如何在一个狭小的个人空间里，依靠无线网络和移动设备来生活，的确是一个令人兴奋的假设。较之枯涩的概念和产品，人们更希望从最直观的角度看到无线网络应用究竟可以带来什么。

“100小时无线网络生活挑战”在五天中将分别进行网络生存、网络交际、网络游戏、网络学习和网络商务五个不同的生活主题，完全超越了四年前“网络生存”活动的形式和内涵。这五个不同的主题，代表了无线网络状态下个人生活所包含的多方面需求。人们透过自己的观察和经历，可以清晰地了解到“玻璃屋”参加者的生活。在它的帮助下，厂商最前端的产品技术与用户之间只有一道完全透明的玻璃墙相隔，原本复杂的技术环境被转变为触手可及的真实生活，打消了技术与用户之间的距离。

第四章　挑战营销（3）

被关在一座特别建造的完全封闭的玻璃屋里，只有一台笔记本电脑与外界保持联络，五天的生活实践里，要完成在无线网络中的生存、找朋友、获取知识和享受快乐等任务。？能轻松地度过100小时？紫光面向全国招募一男一女两名挑战者。2003年9月17日至10月9日是征集玻璃屋主角的日子，主要是通过门户网站及北京赛博数码广场现场征集。凡是23…30岁的男性和23…28岁的女性，自信自己是熟悉电脑及网络应用的高手，都可以报名角逐这一勇敢者的游戏。

构想是完美的，但在实际操作中，仅凭一道透明玻璃墙的阻隔，志愿者的心理能否承受来自自身和外界的种种压力，能否真的运用网络满足日常生活的种种需求，五天漫长的100小时将如何渡过？？这些问题都真实地摆在了人们的面前。

第二节 不破不立除积弊

2001年紫光净亏2362万元的“遭遇”让人感觉企业就像站在悬崖边，一失足就会掉入万丈深渊。至今令投资者“耿耿于怀”的是，这个曾经以每股元上市，后来一跃成为中国股市每股高达106元的“百元股王”，由于快速发展产生了很多“富贵病”。在内部管理上，传统国有企业粗放式经营的“沉疴积弊”积重难返；在外部环境上，整个IT行业遭遇严冬，由高速增长转为缓慢扩容；加上会计核算制度的变化。。。。。。总之，那时的紫光“时运不济”。

扭亏的突破口究竟在哪里？紫光怎样才能有新活力？天天思考这样的问题，终于有一天，仿佛醍醐灌顶般地悟出“变革”两字。从外表上看，变革也许会带来若干矛盾、冲突，但是，从本质上看，变革与和谐绝不是一对天生的矛盾。

企业和人一样也会生病。比如，人有近视眼，企业也会“短视”——只注重眼前的赚钱，倒点小东西捞点小钱；人有肝硬化，企业也有——资产质量越来越差，有限的资金被库存积压产品所硬化；人有败血症，企业也有，如果管理不善，跑冒滴漏，资产流失的例子不胜枚举；人有软骨病，企业若没有核心技术支撑，就会在市场上缺乏竞争力和生命力，患企业“软骨病”。做企业如做人，关键是没病（详见真经二十）。企业要基业常青，就要走健康可持续发展之道。

在紫光快速发展过程中，由于管理的多层次，滋生了各种各样的“富贵病”，造成了企业管理复杂，反应迟钝，效率低下，而达不到企业的赢利目标。

为了根