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关于ERP系统，紫光认为：“开弓没有回头箭，10月1号全部切入新系统，谁切不进去谁掉队，凡是业务上不去的人员就地淘汰，没有后路，背水一战，只有前进，前进是生，后退必死。”　从2003年6月2日紫光ERP应用项目启动与动员大会召开到10月1日，紫光创造了一个奇迹，8个月的工作量被压缩到了4个月，紫光ERP系统成功上线。

紫光经过详细和充分的调研，看中了中小企业市场巨大的商机，2003年9月，紫光签约SAP中国公司，成为其Business　One　产品中国总代理，并成立专门的紫光咨询事业部，在大城市设立专职销售团队，并覆盖中小城市，同时当地的平台公司人员进行协助管理，形成网状、立体的独立销售管理体系。2006年，紫光咨询自主研发的紫光D同商务套件（Unis　Collaborate　Application）正式通过SAP　Netweaver方案认证和SAP　Portal认证。

紫光咨询的专业精神与团队实力得到了市场与合作伙伴的高度认可。目前紫光咨询已成为提供SAP全线产品实施服务（mySAP　ERP　与SAP　Business　One）、管理咨询、培训和外包服务在内的套件化管理服务解决方案的“一体化”管理服务商。作为SAP金牌合作伙伴，紫光咨询连续三年蝉联SAP亚太区“　SAP　Business　One　Highest　Customer　References　Award”，以及SAP中国区“优秀合作伙伴奖”、“优秀实施商”、“优秀代理机构”等奖项；连续两年蝉联中国软件行业协会授予的“中国十大管理咨询商”称号。截止2006年11月，紫光咨询累计客户超过200家，成功地为高科技、汽车零部件、机械制造与零部件、化工、消费品、零售、外贸等行业客户提供了SAP系统实施与管理咨询服务。咨询服务，开拓了紫光业务市场的一片深蓝海。

依托清华大学与清华紫光的核心资源，携手世界企业管理软件翘楚SAP，融会自身企业信息化持续实践心得与外部项目经验，紫光咨询业已成长为本土最优秀的管理服务商之一。清华紫光的“行胜于言”无疑又一次“先声夺人”、“胜券在握”！

回首过去，清华紫光终于洗尽铅华，于是，人们看到了一个实实在在打造新产品、不断寻求自身突破的清华紫光，看到了一个始终走在民族企业最前沿、不断追求更大发展空间的清华紫光，它所体现出来的勃勃生机和活力让人侧目。

有人说，做企业管理最大，正是紫光经营者的“逆向思维”管理理念开辟了清华紫光的新纪元。

点评：

“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”这一中国式“事件营销”的经典案例成功地将产品营销推向客户体验营销。紫光的创新之处在于100个小时的长时间、封闭的环境、特殊的沟通方式以及媒体的亲自参与。

通过互联网，独创性地完成了具有持续影响力的大型活动，涉及网络生活、网络交际、网络游戏、网络学习和网络商务等日常生活的五个方面。从最初的方案策划、人员的选拔到现场的执行，从产品技术、安全维护甚至是心理辅导，无一处不体现了活动本身从大处着眼、小处着手的行事风格。

整个活动考验了紫光的组织和管理能力，前期对参赛人员的精心挑选，安排心理专家严格考察；透明的玻璃屋一览无余展现挑战者的生活，不允许任何作假；各式紫光产品和技术直接接受现场的应用考验；现场心理服务和技术维护服务都一一具备。活动将复杂的技术转变为鲜活的生活，人们透过自己的观察和经历，可以清晰地了解到“玻璃屋”参加者的状态。活动向人们展示了无线网络生活的美好前景，紫光携手其他科技厂商，共同引领了消费时尚，推动了无线网络应用的普及。

这次营销活动打破了常见的明星助阵、歌舞升平、编排导演的舞台场景，而是把真实的三个普通人在100小时里的生活、娱乐、学习、交流等实时发生的一切“秀”在公众面前，引发了媒体的空前关注，通过互联网实现了营销事件影响力的迅速提升。从这个营销案例中，我们可以看到，一个好的营销方案，必须整合企业内外的各项资源，从优势方案中遴选出具有绝对创新性的方案，然后在执行的环节上精益求精，事无巨细，追求完美。企业的营销只有针对不同的市场、不同的用户和不同的产品制定具体的战略战术，才能真正达到目的。只有不断地创新营销理念、