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系建立以后，美元成了主要的国际货币。各国银行争取美元存款的竞争日益激烈，大通银行显然处于不利地位。它的业务集中在企业和海外业务上。大卫是对海外业务最为关心的，主管拉美事务期间，他经常去拉美实地考察，一方面是扩展业务的需要，另一方面也帮助他理解那里人们在想什么。

1951年，新的任务落到了他的肩上，他要带领大通银行的一个小组进行计划

和发展工作，而且主要目标是在国内业务上。大通银行有28家分行，但只有

两家设在曼哈顿，这对于吸收新兴的“中产阶级”存款相当不利。这些新兴

的“中产阶级”日益庞大，美国经济在战后迅速发展，使得他们口袋里的钱

越来越多。

大通银行对此并不敏感，它的对手已经先行一步，在吸收这批人的存款

方面走到了前面。大通银行的存款排行由第一位降到第三位，大卫认真考虑

了以上问题，而且花了一定时间组织了一个市区分行部，大力扩充各分支行

的业务。（。tenluo。）但是，这些措施还不足以扭转大通银行面临的不利的竞争局面。

当时，温斯洛普·奥尔德里奇看中了曼哈顿公司银行，并拟定了一个吞

并计划，曼哈顿银行在全美只排在第15位，这次合并恐怕有点门不当，户不

对。大卫对此大惑不解，找到舅舅讨教。奥尔德里奇问他：“大卫，依你看

大通银行的劣势在哪里呢？“

“就在市行数目不够这一点上。”大卫好像又回到了答辩会场一样，开

始滔滔不绝地引用有关数据、资料详细的阐释和论证他的观点。“你可提供

解决办法吗？“奥尔德里奇追问。“我现在的工作就是发展市行。但是，恐

怕这需要一段时间，我们的根基太薄弱了。“

“好，”奥尔德里奇接下去，“与曼哈顿公司银行合并就是一个省时而又省力的办法。它有一个完善的分支机构网络，大都经营零售业务，这正是我们所缺少的，合并能迅速有效地解决我们的问题，对他们来说也是有利无害，这何乐而不为呢？“　“喔，不错，。。”“大卫沉思了一下，接着说道，“看来以后我得多转转脑子。“他与奥尔德里奇共同拟定了细节，交由董事会讨论。在1951　年8月21日的《纽约时报》上，有一条惊人的消息，它是“两家华尔街银行正在考虑美国银行业历史上最大的一次合并。“但更为惊人的消息是在第二天的报纸上，报纸头版巨大的黑体字吹奏着谈判告吹的葬曲：“银行合并告吹，谈判业已结束。“当天，妻子问大卫这些乱七八糟的事情到底是怎么回事，他垂头丧气地说：“我们看到了曼哈顿公司银行的营业执照，它上面写着，如果没有银行全体股东的一致批准，曼哈顿公司银行不能并入其他公司。“事情就这么简单，因为一张1799年的执照，我们计划的、双方都会获益的合并计划就要告吹。“事情一放就是四年，奥尔德里奇与大卫，同全体经理人员们一直没有想出好的对策。要知道，让全体股东一致同意纯属天方夜谭。1953年，米尔班克—特威德律师事务所的约翰·丁·麦克洛伊接替奥尔德里奇成为大通银行的董事长，这一让人头痛的难题就落在了他的头上。他曾与大卫商量过这一问题，他问大卫：“还有没有更好的发展市行业务的办法？“大卫摇摇头说：“发展出曼哈顿银行那样完备的市行体系要花上极长的时间，它已有一百多年的历史了，又有良好的声誉，合并是最好的选择。“　“可是，说服全部股东显然是不可能的，”麦克洛伊咬着下唇，又加了一句，“而且也不能回到1799年去改变他们的章程。”他转向大卫问：“你还有别的主意吗？“　“没有，”大卫无可奈何地说，“遇到这种问题，连上帝都会束手无策的。“麦克洛伊不愿撒手不管。然而，有一天他忽发奇想：既然曼哈顿银行不能并入大通，那就把大通银行并入曼哈顿，这就用不着它的全体股东一致同意了。他向大家公布了他的想法，并立刻着手实施。1955年，有16亿美元资产的曼哈顿公司银行吸收了有60亿美元资产的大通银行，新成立的大通曼哈顿银行成为全美最大的银行。报上说：“小虾吃了大鱼”，这一点丝毫不过分。在新成立的机构中，大卫提任了副总经理的职务，并主管银行的发展部。这个职位并不高，但对他来说合适极了。他和手下的一小班人马，对大通银行的业务设置及组织机构中的种种弊端做过深入的研究，现在