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这就是当年杨澜掌舵的阳光航母，庞大到你看阳光文化的内部时都会觉得眼花缭乱。毕竟一个覆盖某一文化领域、期望做成资源仓库一样的企业，庞大应该是理所当然的事情。当我们抬头仰望太阳的时候，你感到的是昏眩，看到的是刺目，体会到的是热情，阳光里的七种色彩呈现着唯一的纯白，阳光文化最初给人的感觉就是这样一种纯白。在耀眼刺目的光环里让关注的人们欣喜若狂。

太阳的光线里也有耀斑，那是不为正常视线所能看穿的背后，阳光文化的创建也经历了一个非常时期。在阳光开始准备启动的时候，杨澜已经有孕在身，那么多的批件要跑，那么多的事情要过问，杨澜却不敢太劳累，怕影响孩子的发育对孩子不好。

刚开始的时候，因为要买壳上市，很多工作千头万绪，杨澜妊娠反应很厉害，每次开会的时候，杨澜因为妊娠反应呕吐的时候，都要跑出去，等反胃过去之后，吐的没有什么可以吐了再回来，吃几块口香糖继续开会。就这样把公司里营运、架构、节目、人员、公关等事项整理出为阳光的出台打好了基础。

任何事情在开始的时候可能都会很困难，一旦成型走上轨道，余下的事情就顺理成章了。当阳光上市以后，借助于搭好的架构，阳光的平台，两岸三地的同事之间开始有了一些默契，所有的节目也就变成了自动挡。

杨澜掌舵的阳光文化从一开始就接受了一种先进的管理方式，抛开了常规式的一个级别向又一个级别汇报的金字塔式管理，采取的是GE的做法，就是扁平式的管理，各个部门各个地区都有相当的独立性，只要每个部门和每个地区在既定的预算内达到既定的目标，就全部OK，可以拿奖金。

阳光这样的管理方式最大程度地调动了各部门的积极性，对于员工来说相对比较灵活，这样的管理使人尽其责、物尽其用。在管理阳光的同时，杨澜就可以从金字塔式的繁忙中脱离开来，这样杨澜就可以一方面放手给各个部门，自己宏观调控实施阳光战略，另一方面，杨澜有大量的时间和精力做自己的节目。

杨澜觉得，人这一辈子总要做点自己喜欢的事情，可能有时候周期比较长，有时候周期比较短，不管是长还是短，重要的是要认真地去做好。

年轻是一种资本，可以让你没有顾虑，让你摔倒了有重新站起来的机会，但年轻不是做不好事情的借口。所以，杨澜做任何事情都做得竭尽全力，做得义无返顾。

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收购的背后是一个神话的时代（1）

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任何一件事情，从开始出现的时候，我们都只能看到一方面，当事情过去了之后，我们才会去反思，事情本身所引起的思考和深层意义。

阳光文化开始之初，杨澜是作为主席出现的，现在杨澜已经离开了这个位置，我们不能说杨澜失败了，因为杨澜在阳光文化的最初是个成功者，收购的背后是一个神话的时代。至于今天，当我们记录这段历史的时候，还是不能不去看一下，当初神话给我们带来的激情与快慰，仍然在今天的阳光下熠熠生辉。

新官上任三把火。不但杨澜是个新官，阳光文化对于电视传媒来说也是新官。所以，阳光文化给人们带来的就是一种希望和梦想。阳光文化从创办之初的思路出发，开始了一系列大的动作，杨澜从自己的定位入手，开始了狂澜行动。

酒好不怕巷子深，好女不愁没婆家。

作为阳光文化传媒领域的旗舰节目《杨澜访谈录》，在阳光文化的平台上重新举办了开播庆典，随后所有到会的各地方电视台同仁汇聚一起，在看了样片的首映之后，大家开始讨论商议。几乎是在没有互相客气与寒暄的过程之下，大家开始哄抢《杨澜访谈录》了，甚至发生了同一个地区的几家电视台互相争抢的事情。

当然，抢夺《杨澜访谈录》并不是靠武力，最后的结果还是要看实力，才能决出最后的胜负。各个电视台开始在比收视、比回报、比速度的几个战略要点上下功夫。最后谁能独占鳌头还要用事实说话。

当时以“势在必得”形象出现的湖南电视台，自己家里先闹腾开了，都是《杨澜访谈录》惹的祸。湖南电视台的影视频道、生活频道、都市频道和其他5个频道都想把《杨澜访谈录》占为己有，就是因为在场的所有专家都在看片会上给予《杨澜访谈录》这一节目很高的评价，这些平时金口难开的贵人说出的赞誉之词，让在场的各电视台