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当然我们已经不需要更多的隆中对，世界已经是你中有我，我中有你，而且变化永远比计划要快，但是我们仍然需要战略，需要沙盘和图纸，需要不断得到求证的规划和方案。

所谓博弈，对手有时就是另一个自己，没有永远的胜负关系，只有在竞争中谁比谁更精彩。

1。　战略策划：　生存还是毁灭的出发点77

2。　战略目标：　不是第一就是第二82

3。　战略决策：　决断能力是战略关键87

4。　战略竞争：　联合才能占据制高点91

5。　战略发展：　适应变局方能长青95

第四章 三国猎头◎人才篇103

比三国更早一点，萧何月下追韩信的故事更为人所津津乐道，但是一到了刘备三顾茅庐，好了，好像刘备一生唯一的贡献就是找到了诸葛亮这一位谋士，此种语境背后，我们可以读出中国人近两千年来那种怀才不遇的古老情结。这些人才一旦得不到权力阶层的接纳，那么就只能是退隐江湖，美其名曰〃独善其身〃，任万千才华湮灭在秀山绿水和满腹牢骚中。

还有就是打天下和分天下的问题上，我们也总是绕不过去。那么是不是阿里巴巴一上市，所有跟马云一起创业的人都心安理得的分享成果并继续打拼呢？如果真的是这样，那么还有猎头这两个字吗？

猎头指涉的全部意义就是人才二字。

1。　网罗人才：　事业是一场人才争夺战105

2。　爱惜人才：　不要让人才哭泣111

3。　了解人才：　发现所长，用人所长116

4。　选拔人才：　营造后浪推前浪态势121

5。　培养人才：　考验的是培养者自身127

6。　考核人才：　〃慧眼〃要有量化指标132

7。　激励人才：　体现独特核心价值137

8。　打磨人才：　给人才学习成长机会143

9。　留住人才：　人才可流动而不可流失147

第五章 三国体制◎组织篇153

所谓改朝换代，在今天的理解应该是升级换代，从2。0到3。0。

也许不见了刀光剑影，但仍是利益相关，或者是性命攸关。把一群最好最强的人组合在一起，需要有很多的游戏规则，有的延用江湖规则，有的照搬欧美和日韩模式。

当然，英雄的气场仍然在笼罩着我们，而我们今天又特别强调体制和机制的创新。有创新，就有牺牲，牺牲的永远是固有的利益集团，但是我们始终必须遵循一个原则，那就是我们任何时候都不能牺牲以人为本，任何时候都不能牺牲未来。

所以，中石化就成了一个话题，民航以及铁老大也都成了一个话题，因为这指涉体制。

我的看法是，体制首先应该是一种体温。

1。　经营机制：　别开生面的生存之道155

2。　企业运作：　内部治理力避〃窝里斗〃159

3。　企业创新：　善于抓住机遇之手163

4。　关系网络：　借力使力不费力167

5。　授权与执行力：　小杠杆，大作用172

第六章三国胜经◎竞争篇177

什么是对手，对手就是你的另一只手，这源于一则奥运广告。

什么是对手，对手就是你死我活，这源于三国和无数的准三国故事。

什么是对手，对手就是你赢，我也赢，所谓最大程度地做到双赢，这源于MBA的案例。

我们是不是能够换一种思路，先去解决另一个问题，什么叫竞争，商业的军事的和诸多领域的竞争。

我们很难设想空旷的体育场上只有你一个人，我们很难设想没有你追我赶还能叫比赛。

奥林匹克的〃更快更高更强〃完整地诠释了什么是竞争。

1。　胜战计：　创造强势，以势取胜179

2。　敌战计：　直接对抗，有胆有识184

3。　攻战计：　主动出击，占尽先机189

4。　混战计：　蒙蔽对手，乱中取胜194

5。　并战计：　相持不下，以逸待劳198

6。　败战计：　失利求存，仍能翻身203

后记 每个男人心中都有一个英雄梦209

前言