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蒙和陆逊。因为他任用得当，所以他同样圆满地实现了自己的战略目标。周瑜是孙策选拔出来的，可以说是他留给孙权的政治遗产。〃遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发，谈笑间，强虏灰飞烟灭〃，他是江东最出色的人物之一。周瑜生前，江东在军事上，一直取进攻开拓之势。

鲁肃是周瑜推荐，孙权自己钦定的人才。其人雄才大略，文武双全，小说却把他写成了烂忠厚，成了周瑜和诸葛亮斗智的陪衬，可能是出于艺术需要，并不大合乎历史实际。鲁肃〃思度弘远〃，是个战略家、文武双全的人物。他初见孙权，即给孙权规划出正确的战略目标，与诸葛亮给刘备作的〃隆中决策〃具有同样价值。其后曹操南下，江东一片恐慌，鲁肃力排众议，主张抵抗，而且促成了孙刘联盟，终于大败曹操，为三国鼎立奠定了基础。之后，他积极主张巩固孙刘联盟，并与曹操抗衡。周瑜死后、鲁肃去世之前这段时间，孙刘的联盟处于最佳状态。鲁肃一到江东，张昭即认为他〃年少粗疏，不可用〃，孙权则独具慧眼，〃不以介意，益贵重之〃。决策抗曹，他和周瑜是少数派，孙权盛赞他是〃天以卿赐我也〃。周瑜临终上疏，建议鲁肃代领己任，孙权即毫不犹豫地予以采纳。

接任鲁肃的是吕蒙。吕蒙开始时是一员武将。孙权劝他好好读书，于是〃士别三日〃，令人〃刮目相看〃，鲁肃再见他时，已经〃非复吴下阿蒙〃。吕蒙的最大贡献，是他一手策划、指挥了〃白衣渡江〃，从关羽手中占领了荆州全境，袭杀了关羽父子，大大为孙权开拓了疆土，使刘备的版图减少了一半。

江东四杰中的陆逊，二十一岁才入孙权的幕府，论资历是最嫩的。他代任吕蒙袭取荆州时初露锋芒。关羽死后刘备倾国之力东下报仇，孙权节节败退，求和刘备又不许，于是陆逊被他临危受命总督军带兵御敌。因为手下带兵的都是些三世老将和皇亲贵戚，十分难于指挥，所以孙权学习汉高祖任用韩信的办法，郑重其事地登坛拜将，赐给他自己佩带的宝剑，赋予他先斩后奏的权力。这一在刘备和孙吴诸将心目中的〃白面书生〃，终于不负孙权重托，以寡胜多，火烧连营七百里，几乎使刘备全军覆没。

陆逊不仅是个出色的军事家，还是个高瞻远瞩的政治家，他的政治才干比前三杰更为突出。孙权称帝后，不识时务地决定进一步扩张，渡海开拓惠州（台湾）、亲伐辽东以及立嗣失误，陆逊都能犯颜直谏给以匡正。刘备死后，孙刘两国恢复联盟，孙权刻了自己的印信，放置陆逊处，允许陆逊代表自己与蜀汉交换必要的意见。

孙权能够坐领江东几十年，使他的对手不敢正视，与他对四杰的任用是分不开的。

很多企业为了在竞争中立于不败之地，不惜重金，不辞辛劳猎取人才。有一句话说得好：〃钞票没了可以再赚，机器坏了可以再修，可是人心没了，花再多的钱也买不回来。〃这充分说明了人的因素在企业经营中的重要性。一切管理活动的核心，都离不开对人的管理。所以一个管理者用人艺术水平的高低，直接关系着管理是否卓有成效。

精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，更要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的〃智囊团〃里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的〃客卿〃。香港商界盛传李嘉诚左右手与〃客卿〃并重，其中最令人瞩目的是精明过人、集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛的杜辉廉，后者为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购项目上立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。

在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：〃大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。〃他又说了一个比喻：〃我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。〃李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。

既然如此，决策层又应如何选拔人才呢？由于很多时候能力来自经验，但是即使有经验的经理亦很难有真正的远见，因此不要因为一些经验丰富的员工不知道行业未来十年的发展而放弃他们。可能决策者认为很难决定哪些人才可选拔提升，担任管理工作，哪些应继