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现在他终于失去她了，那么好的一个女人，她一直陪伴着他走过了那么多年，可是他却把她逼走了。他失去她的时候才发现他其实已经不能没有她，失去她的时候他才感到心里仿佛已经被全部掏空。可是一切都无法挽回了，他再也不可能每天都听到她软软的声音，他再也不可能每天都看见她挺着胸脯从草坪走过，再也不可能和她一起，分析那些该死的市场策略公司规划了。

女儿花花，女儿家家

花花谢了还开

家家散了不再

多少狐眠败砌

多少露锁荒台

多少女儿老了，多少女儿唤不回来

这是一个悲情的季节。这对于中国互联网行业同样如此。

我们手中的因特网正重新塑造着财富的结构，但演绎了无数致富神话的网络经济，同样有它独特的陷阱。这就是赢家通吃的法则，没有一家网络公司能逃离这个游戏规则。就像年初每天都有新的网站红红火火登场一样，2000年下半年，网络世界变幻出一幕幕大鱼吃小鱼的故事。这些故事堆积起网站一个新的存在方式：并购。仅粗略统计，从2000年4月至8月，发生在中国网络界的购并案已有上百起。从秘密进行的几十万元的小买小卖，到动辙上亿元的并购大案；从综合门户网站之间的大动干戈，到各个专业网站的资源整合，并购接踵而来，不停地搅动着纷杂的网络世界。

2000年4月初，远在美国的纳斯达克发生的股灾直接令大量依靠风险投资的。公司资金困难，上市的美梦瞬间被击碎。从那时起，网站之间的并购就开始酝酿、展开。先是4月中旬，人人网站连续并购奇迹网和打折啦网站，随后嘉德在线并购拍卖网站网猎，e龙并购旅游网站lohoo。多来米网站短短一年中，将国内个人网站中排名前二十位中的十六个纳入自己旗下。易趣则在短短几个月时间内就连续并购了上海最大的网上手机销售商“手机新天地”、国内首家面向需方的求购网站虎嘉网及国内知名竞标网站中原标局三家网站。至此，社区门户、拍卖、旅游网站、电子商务网站均先后“下水”。

代表着传统经济的汽车、彩电等产业可以允许多家竞争对手十几年、几十年地共同瓜分一块市场，网络经济则只为前几名入围者留下了生存空间。网络公司在这种残酷与悲凉之间，看到前方只有两条出路：要么上市，要么被并购。2000年3月份，业界认为风险投资在中国互联网的退出通道有30％得通过上市，70％通过并购，后来人们又将并购的数字扩大到了90％。到了8月份，就是10％的上市比例也保证不了，纳斯达克留给中国网络公司的名单越来越少，折腾半天不过接纳了四五家。国内二板先是迟迟没影儿，后又将更多的门票留给了软件、系统集成、生物医药等企业。并购或被并购成为网络公司不可逆转的生存法则。很多的小网站心甘情愿依附于大网站旗下，希望通过一朝并购，获得新生。另一方面，国内羽翼渐丰的网站正有此意，因为无论从时机上还是在价钱上，并购小网站都正逢其时。

业内专家认为，国内网络并购将使中国网络界出现大规模的资源整合，出现强者愈强，弱者愈弱的情况。中国互联网界将因此整合出一批巨无霸企业，而美好集团，正在全方位地展开它的并购计划，朝着巨无霸企业的目标进发。在方弘略进入美好集团之前，高仓就已经开始与国内几家赢利能力排前几位网络公司的接触，方弘略的加盟，使他找到了最好的实施这一计划的助手。

但是令高仓想不到的是，方弘略不仅仅是要做他的助手，还要做一个领航人。方弘略一进入美好集团，就让高仓碰了一个硬钉子。在收购乐网的事宜上，方弘略表示坚决反对。他认为乐网既不是一个主流网站，也没有很好的赢利模式，对于美好集团来说，它实际上并没有多大的意义。因此在董事会上，刚刚就任网络公司总经理的方弘略，一点也没给高仓留下面子。方弘略说：“我既然已经出任这个公司的负责人，就应该对它的经营负有责任。”言外之意，是要求高仓信守不干预网络公司经营的诺言。

本来高仓做出收购乐网的决定，就掺进