第5部分(第1/4 页)
前讶�ο路鸥�蠲靼住ⅰ ∽钣性鹑涡牡娜耍�盟�嵌粤鞒探�欣�泄芾怼８卟闶敌形�被嶂疲�牙�夤芾淼娜�ο路拧 「��被帷２⒉欢系匕牙�夤芾恚��湮��泄芾愍绷鞒讨猩枇⑷舾杉嗫氐悖�缮霞恫棵挪弧 《现葱屑嗖炜刂啤Ｕ庋��静拍茏龅轿尬��巍！ 』��钠笠滴幕�墙�⒃诠�椅幕��∩系摹Ｖ泄�墓�椅幕�褪枪膊�澄幕�；�� “压膊�车淖畹透倭旆纸獬梢坏阋坏憧芍葱胁僮鞯哪勘辏��惫ひ�加牍睦�！ 〉谖逄酰ɡ�妫┗��髡旁诠丝汀⒃惫び牒献髡咧�浣岢衫�婀餐�濉Ｅ�μ剿靼瓷���胤峙涞哪诓慷���啤Ｎ颐蔷霾蝗美追娉钥鳎�钕渍叨ǖ钡玫胶侠淼幕乇ā！ �1、将矛盾的对立关系，转化为合作协调关系。使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛 盾为动力。 2、对客户的长远承诺，对优良供应商的真诚合作与尊重。客户的利益就是我们的利益。通过使客户的利益实现，进行客户、企业、供应商在利益链条上的合理分解，各得其 所，形成利益共同体。 3、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾，在诸种矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。 4、我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操�也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为公司认为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系。我们公司一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。这一点是我在阿联酋考察时所得。阿联酋作为一个沙漠里的小国，他们和以色列一样非常伟大，他们把石油所得资金转化为一种民族文化，让全民族的人都到英国、美国等世界各国接受良好教育，通过这种不断的循环，用一百年的时间，成为一个非常发达的国家，事实也正是这样。全世界最漂亮的城市就是阿联酋。在沙漠里面完全是用淡化海水浇灌出的花草，房子的建设等各方面都非常漂亮。以此为基础，在两个小时的飞机行程、七天汽车行程为半径的范围内形成了一个经济圈，印度和巴基斯坦都在这个圈内，以自己为中心建一个商业中心作为中转港，自己称为中东的香港。现在商业收入与石油相比已占国民收入的40％，继续这样发展下去，当石油枯竭时，他绝不会再去赤日炎炎的沙漠放羊。正像孙亚芳副总裁在以色列的感受，想想我们与以色列相比，我们的自然资源不知要好到多少倍。以色列能在一亩地上产35吨西红柿，我们如果能每亩生产3�5吨就已经很了不起了。以色列国在两千多年前被人家征服了，犹太民族迁徙到世界各地。但犹太文化保存下来了，而且生生不息。结果两千年后，犹太民族又在原来的地方重建了自己的国家。华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。如何培养 造就这样的人，是十分艰难的事情。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。对人的管理才是最大的财富。当我们还依赖于人才，依赖于技术，依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱三个依赖，才能科学决策。我们起草基本法，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。   电子书 分享网站
七条核心价值观（5）
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。 华为经历了十年的努力，确立了自己的价值观，这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说 了，形成了闭合循环。因此，它将会像江河水一样不断地自我流动，自我优化，不断地丰富 与完善管理。不断地流，不断地优化；企业规模增大，流量不断自动加大，管理不断自我丰 富。存在的问题，这次不被优化，下次流量再大时一定会暴露无余，事后也会得到优化，再 重新加入流程运行。不断地流，不断地优化，再不断地流，再不断地优化，循环不止，不断 升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制（不是指宏观的控制