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简乐：　华安宝利曾经是双经理制。从2007年4月份不再是了，是吧？

袁蓓：　对。另一位基金经理离开了。双经理制的好处是，工作强度大，两个人分担会比较好一点，也可以多一些讨论；同时也可以降低犯错误的概率。任何一个制度都有利有弊，能不能扬长避短，发挥合力，最重要的是在制度的执行中需要人性化，需要主动的沟通。

沟通不仅包括基金经理间的沟通，还包括和研究员的沟通。作为基金经理，我很乐意跟研究员来分享他们的成功，沟通创造效益。

性别·工作·生活

简乐：　做基金经理，您的职业信念是什么？

袁蓓：　基金经理做的事情就是要给投资人赚钱。赚钱是方向，但要看赚什么样的钱，怎么样才叫赚得好。

简乐：　做基金经理这个职业，性别给您带来什么？

袁蓓：　性别综合下来并没有带来什么，有优势也有劣势，关键要看自己如何去认识和化解劣势，发挥优势。不管大家是不是承认，这个行业是存在或多或少的性别歧视的，但是同时它也带来帮助。如果均衡地去看这件事情，其实也就无所谓性别了。举个极端的例子，去煤炭公司调研，人家就说女的不允许下矿，但是并不能改变本质上的东西。不能说某个矿井没下去就有本质的问题，也有很多优秀的煤炭行业的研究员是女性啊。当然，性别给我们带来的最最难的问题可能是要面对生育。

简乐：　这是一个很现实的问题。那它给您带来的帮助是什么？

袁蓓：　比如说这个行业女的少，去调研人家比较容易记住，这就是帮助啊。帮助很多，只是缺少发现的眼睛（笑）。

简乐：　你和一帮男同事讨论问题的时候，会自卑吗？

袁蓓：　自卑？干嘛自卑？

简乐：　因为大家普遍的认识是，男性在思维和情绪方面可能会比女性有一些先天的优势。

袁蓓：　我觉得就是因为女基金经理少了，所以大家才会很好奇。其实在中国，为什么女基金经理少？第一，行业本身有歧视；第二，这个工作承担的压力过大，很多女性可能会选择不要去承担。其实在香港有很多女基金经理。所以性别对于投资来说，并不能带来什么。对于我来说，心理抗压能力上没问题，但承受工作量压力的能力确实要小一点。我体力没男性同行好，那没办法。但是体力并不是做好投资的最重要的条件。

简乐：　那如何烫平由于个体差异带来的自身弱点呢？

袁蓓：　只要均衡就可以了。肯定有比别人差的地方，但并不一定是因为性别的问题。如果对方比我强，挺好的，我跟他学啊！把他的优点学过来不就行了。那么有些学不到，就用他的成果啊，也可以的。任何一个人都有弱有强，适度均衡即可。只要不过于强调某一点，就会快乐一点。

简乐：　工作中有哭鼻子的时候吗？

袁蓓：　有啊。如果受了很大的委屈还是会哭的，但是我从来不会为净值高低而哭鼻子。这是一种发泄方式，就像有人用抽烟发泄一样。不同的是，我哭完了，睡一觉，就好了，就没事了。他抽完还得抽。

与基金经理面对面（6）

简乐：　您现在的工作时间是怎样的，每天是从几点开始？

袁蓓：　从一睁眼到闭眼。应该算是吧，因为吃饭的时候大家也是在聊工作上的事情。早上8点半上班，晚上基本上都要加班，经常10点、11点才到家。

简乐：　这样的工作强度，积年累月，支撑您工作的激情在哪里？

袁蓓：　我认为我现在每天在重复做一件事情……找新的东西，看新的东西，学新的东西。即使是组合里拿了两三年的股票，一份新年报对我来说也是新的东西。这个职业需要你看很多东西，了解很多东西，不断地学习。就如同我前面说的，每天我们都在翻山越岭。

简乐：　激情与压力，您如何保持它们之间的平衡？

袁蓓：　其实对基金经理来说，最主要的有两个压力，一个是公司给你排名的压力，这个东西我看得比较淡，也就好一点。另一个是工作量比较大，看很多报告，做很多交流。包括晚上回家看电视还是在看财经节目或者新闻节目。只要不影响睡眠其实也没什么，比较幸运的是我的睡眠还可以。另外，就是面对投资者，这个市场是冷酷的，连续做好三五年，但是只要一段时间不好，投资者就会不满。甚至有些网站天天都有人在骂基金经理，哪怕只对1天的净值不满意。