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李白在５月初就收到了公司发来的绩效评估表。

以下就是李白收到的这张名为《Ｊ＆Ｒ员工工作与发展计划》的绩效评估表格。

ＲＥＳＴＲＩＣＴＥＤ　ＤＡＴＡ（保密资料）

Ｊ＆Ｒ　ＷＯＲＫ　＆　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＰＬＡＮ

Ｊ＆Ｒ员工工作与发展计划

Ｔｈｅ　ｐｕｒｐｏｓｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｗ＆ＤＰ　ｉｓ　ｔｏ　ｉｄｅｎｔｉｆｙ　ｗｏｒｋ　ｐｌａｎｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｙｅａｒ　ａｈｅａｄ　ａｎｄ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｔｈｅ　ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｓ，ｓｏ　ｔｈａｔ　ｂｏｔｈ　ｔｈｅｙ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｃａｎ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｆｒｏｍ　ｉｎｃｒｅａｓｅｄ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ　ａｇａｉｎｓｔ　ｈｉｇｈ－ｐｒｉｏｒｉｔｙ　ｗｏｒｋ．　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ　ｈａｓ　ｓｈｏｗｎ　ｔｈａｔ　ｔｈｉｓ　ｉｓ　ｂｅｓｔ　ａｃｈｉｅｖｅｄ　ｗｈｅｎ：

虹桥书吧。

第41节：晋升！（2）

Ｗ＆ＤＰ的目的是为了明确来年工作计划和提高员工的专业发展能力，以使员工个人与公司业务均能从提高工作效率及合理安排工作先后次序中得益。经验表明在以下条件最有助于达到这一目的：

Ｔｈｅ　ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ　ｈａｓ　ａ　ｗｏｒｋ　ｐｌａｎ　ｔｈａｔ　ｉｓ　ｗｅｌｌ　ｌｉｎｋｅｄ　ｔｏ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｐｒｉｏｒｉｔｉｅｓ　ｗｉｔｈ　ｃｌｅａｒ　ｓｕｃｃｅｓｓ　ｍｅａｓｕｒｅｓ．

员工工作计划与业务重点紧密联系，并且有明确的成功衡量标准。

Ｔｈｅ　ｉｎｄｉｖｉｄｕａｌ　ｇｅｔｓ　ｈｏｎｅｓｔ，ａｃｔｉｏｎａｂｌｅ　ｆｅｅｄｂａｃｋ　ｏｎ　ｈｏｗ　ｈｉｓ　ｏｒ　ｈｅｒ　ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｃａｎ　ｂｅ　ｉｎｃｒｅａｓｅｄ．

员工获得关于其如何提高对业务的贡献的真实的、可付诸行动的反馈。

Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｗ＆ＤＰ　ｉｓ　ｒｅｖｉｅｗｅｄ　ｒｅｇｕｌａｒｌｙ，ａｎｄ　ｔｈｅ　ｗｏｒｋ　ｐｌａｎ　ｉｓ　ｕｐｄａｔｅｄ　ａｓ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｎｅｅｄｓ　ｃｈａｎｇｅ．

定期回顾工作与发展计划的进展，根据业务变化更新工作计划。

About　4　weeks　prior　to　the　overall　WDP　discussion；　the　manager　（with　input　from　the　individual）　identifies　and　requests　feedback　from　the　individual〃s　key　customers；　including　direct　reports　if　the　individual　manages　others。　For　most　individuals；　input　from　3　to　4　customers　should　suffice。　THE　INDIVIDUAL　PLETES　PARTS　2　THROUGH　4　AND　MODIFIES　THEM　（AS　NEEDED）；　BASED　ON　DISCUSSION　WITH　THE　MANAGER。　THEN；　THE　MANAGER　PLETES　PARTS　1　AND　5　（CONSIDERING　ALL　INPUT　FROM　THE　INDIVID？鄄UAL　AND　KEY　CUSTOMERS）。

在对工作与发展计划进行全面讨论的大约４个星期之前，经理综合员工个人的意见，确定其主要顾客（如果该员工是经理，则还应包括其直接下属），并请他们提供意见反馈，通常３至４个顾客便足够了。员工个人完成第２至４部分，并基于与经理的讨论根据需要进行修改。然后，经理综合考虑员工个人及主要客户的意见，完成第１及第５部分。

1。OVERALL　PERFORMANCE　ASSESSMENT　………　Prepared　by　the　manager　as　a　concise　summary　of　the　WDP　that：