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〃那么，究竟有什么不同呢？〃李白仔细地端详着徐芳的名片，似乎若有所思。

〃外企是靠系统运作的。人的好坏，对它们而言，是一种机械性的锦上添花而不是创造性的工作。而在民营企业，由于发展迅速，所以存在着很多的不确定性，它们需要创新，需要靠和外企不一样的方式去打败外企，所以，它们的用人方式当然也和外企不同。〃

徐芳喝了口刚点的伯爵红茶，又继续说道：〃其实我也碰到过很多从外企跳槽去内企的经理人，不瞒你说，过去不成功的案例更多。但是我倒认为这是一个过程，是一个磨合期。你想，在外企工作，所有的职位描述都是固定的，你的工作也是在一个系统的〃环〃內的，哪些人向你汇报，你向谁汇报，你的权限都非常明确。但是内企不同，内企是希望外企过来的人帮助他们建设这个系统。所以，你不能等着内企建设完了这个系统你再去工作，而是要为了建设这个系统而工作。你可以想想看，哪个工作更有创造性，哪个更有成就感？〃

〃你说的也有道理哦。〃李白思索了一下，想说些什么，但是并未开口。

徐芳显然口才不错，又继续讲她的话：〃另外一个问题，是要面临一个与老板相互信任的问题，尤其是去做高管的。外企过去的经理人，一方面是需要在新的职位上做适应，另外一方面，也是需要老板来对你们做适应。你想，船长对我说你在Ｊ＆Ｒ是华东大区经理，并且本来已经是定了升全国通路营销经理的，这样的职位，去内企肯定可以做到全国销售总监或者是营销总监，但实际上你并没有做过这样的职位，所以，你尽管具有这样的潜质，但毕竟对总监的职位需要有个适应期。另外一点，老板不仅要看你的业绩表现，还要看你和企业整个管理团队的融合程度。〃

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第52节：猎头徐芳（2）

〃不过据说内企的〃阶级斗争〃很厉害哦。〃李白这个时候插了一句话。

〃是的，这个不否认，但是又有哪家企业没有这样的事情呢？不可能每个人的价值观都相同的，既然价值观不同，大家的做事方法也肯定不同，当然也就会存在这些人际摩擦。外企虽然少一点，但也不是没有啊。〃徐芳答到。

〃Ｇａｒｙ，你当年在欧诗雅也不是被Ｄａｖｉｄ　Ｘｕｅ整得够惨吗？〃我在一旁看他们说得正起劲，就开始和ＮＯＮＯ玩了起来，这时候也插了一句，〃内企还是文斗呢，外企都快武斗了，呵呵。〃

〃那个王八蛋，外企是也有这样的〃老兵油子〃，〃阶级斗争〃一点不比国企的人差。〃李白哈哈地笑了起来。

〃你是要来猎我的吗？〃李白忽然问起了徐芳这个问题。

〃是的。〃徐芳倒也回答地十分的爽快，〃你的履历非常好，这个船长已经给我介绍过了。但我认为你应该考虑下未来的职业规划，如果说继续在外企发展下去，我不否认你也许可以做得更高，但是我认为最多是全国销售总监，你很难再在一个更高的高度发展你的职业生涯。所以我建议你也可以考虑一下浙江的民营企业，他们现在大量需要有跨国企业工作背景的职业经理人来帮助他们建立系统，发展更大的事业。我相信如果你走这条路，不仅有在中国继续你营销事业的可能，还有很大的可能做更大的海外市场，你英语也不错，也熟悉跨国企业的操作，我相信是有这样的机会的。〃

〃Ｏｖｅｒｓｅａ，海外市场？〃李白愣了一下，〃不瞒你说，这个我还真的没有想过。〃

李白喝了一口咖啡。我看的出他内心有点激动，大多数的跨国企业经理人，尤其是本土成长，没有海外留学背景的经理人，他们是根本没有想过自己也有机会操作海外市场的。

〃你说的这个我还真有点兴趣，〃李白继续说道，〃在可口可乐、欧诗雅和Ｊ＆Ｒ，我曾经去过香港、越南、泰国和新加坡受训，我自己也去过法国和意大利旅游，其实我觉得东南亚和欧洲市场的复杂程度比不上中国，我也相信中国品牌一定可以实现国际化。在东南亚我就看见过国内品牌的大型路牌广告，的确有种很自豪的感觉。〃

〃这样说吧，〃徐芳把话题转入了正题，〃有家宁波的企业，年营业规模超过３０亿，目前正在找小家电事业部的营销总经理，他们对你这位获得过〃杰出营销经理奖〃的人很感兴趣，想和你见面谈谈，你应该有兴趣吧