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错误不仅仅耗费钱财，而且浪费了你投入的宝贵时间，其他人投入的宝贵时间，而这些失去的时间原本可以投入到一个更好的候选人身上。甚至错误的决策会导致高营业额的公司士气低落。这就是为什么在作出最终的决定之前，那些高营业额的顶级公司坚持要面试许多不同的候选人8次，10次，甚至15次，并且通常公司派出面试的人有好多个。数字“三”法则可以应用在以下这些方面”

一个职位至少要面试三个人

即使你喜欢第一个人并且认为这个人就是合适的人选，你也要严格要求自己至少再面试另外的两个人。许多大公司直到当场面试了10个或者15个候选人之后才会决定雇佣哪一个。你面试的人越多，你对现有人才的了解也越清晰；你面试的人越多，你选择的机会就越大，你作出正确选择的可能性也就越大。

在三个不同的地点面试你喜欢的候选人

当你把面试的地点从你的办公室转到街对面的咖啡店的时候，你要面试的人的个性所发生的变化通常都是惊人的。你在三个不同的地点、三个不同的时间来进行面试的原因之一就是在第一次面试的时候，候选人通常会处于他的最佳状态。毕竟，如果他们的状态是假装出来的话，在后续的面试中，他们的面具会很快被剥离。改变面试地点还有另一个重要的原因，那恰恰正是许多成功的员工在他们的工作中需要做到的：他们将不得不在许多不同的场所同许多不同类型的人一起工作。　。。

组建优秀的团队（2）

至少要由三个不同的人对候选人进行面试

布莱恩的企业所采用的一种面试方法就是邀请候选人到办公场所走走，并且会见三个不同的公司职员。然后，将那三名员工召集起来共同投票决定候选人的去留。如果三人之中有一个人不同意聘请候选人，那么这名候选人就会被淘汰出局。

布莱恩解释道：“当我还是一名年轻的公司所有人及经理人的时候，我认为自己已经足够聪明了，对所有的招聘我都自己作出决定。由于雇佣了不合适的人，导致我花了一半的时间来对造成的损失做补救工作。自从我让员工加入到招聘决策过程中后，决策的质量提高了，所招聘的人中90％都是胜任工作的。此外，这样做还会有额外的好处：当你让自己的员工面试一位潜在的团队成员，并且他们一致同意所面试的人是合适人选的时候，你的这些员工们就已经挽起手臂，打算去帮助这个人成为一名有价值的、有生产力的团队成员了。通过参与招聘过程，让你打算聘请的人变得成功，你的员工也成了既得利益者。

斯旺（SWAN）公式

在面试中你可以采用的一个最好方法就是运用斯旺公式，该公式以一位人事主管约翰·斯旺的名字命名。几个字母分别代表聪明（Smart）、努力工作（Works　hard）、雄心壮志（Ambitious）以及和蔼可亲（Nice）。对于一些管理者来说，这一公式听起来可能有些过于乐观，甚至从政治学的角度来看似乎不怎么正确，但它却是招聘时实用的好处方。

1。成功的人是聪明的，特别是在那些特定的工作所要求的技巧和能力方面更是如此。

吉姆·柯林斯在他的商务经典之作《从优秀到卓越》一书中写道：“在公共汽车上，应该让人们都坐在自己合适的座位上。”那些在特定的工作方面具有天赋的人工作快捷，出错率小，生产力高。

你怎样判断一个人“聪明”与否呢？很简单，他们会提问许多问题。这些问题应当展示出他们对公司的热情，对工作的热爱以及胜任工作所具备的技能。一个人提出的有关公司、工作、未来以及发展的机会等方面的问题越多，那么，在他为你工作之后成为一名有价值的员工的可能性也就越大。

2。那些真正想“努力工作”的人会在工作中表现更出色。

“人们不大会改变”，这是一条基本的规律，即使是在你的监督之下，一个不能适应高强度工作的人也是不大可能突然有所改变的。

“现在的可能是，你每周的工作时间将远远超过40小时。在今天竞争的环境下，大多数的领导人每周的工作时间是50、60、70小时——没有周末与假期。”世界上最优秀的管理人员培训大师，也是《纽约时报》畅销书榜畅销书《今天不必以往：成功人士如何获得更大成功》的作者马歇尔·戈德史密斯这样说。“当你生命中有如此长的时间要在办公室度过的时候，你最好要热爱你现在所做的工作。”

那些卓越的候选人