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者解释说：“我就是要你看看，他们就像你说的那样，真是要害我们，火是他们放的！我见他们心毒，没放水救火，还助了风，让它烧！”唐僧说：“行者啊，行者，真是的，你这是什么话呀？只该助水，怎么助风？”行者又争辩道：“他不用火烧我，我怎么会煽风点火？他伤害我，我就伤害他！”碰到这样嘴狠的徒弟，唐僧真没辙，不过，大家可看出孙行者和唐僧的德行修为到底有多大的区别。从中，是否也可以看见我们做人处世的习惯和影子？

“辟火罩”可以保护更多的人、更多的东西，我们却执著地只解决自己的问题，去求证别人对我们的行为是否正确。可叹！

三、从安全思维到挑战思维

挑战“孙行者”

起初，孙行者总是习惯于他以前随意、自我的工作方式：“我老孙觉得怎样好就怎样好！”他不请示，不汇报，更不和人商量。谁不喜欢这样的方式呢？多自在啊！可是，现实却不是这样。我们要与人发生关系，就要考虑自己的方式是否为他人所接受。

唐僧毕竟是行者的上司、长辈。行者作为一个下属、后辈，不明白上司、长辈的做事要求和风格，随随便便就玩自己那一套，追求所谓的自由，必然制造出与上司、长辈的矛盾。唐僧是个具有优秀理念的上司、前辈，他的理念是：广结善缘，珍惜生命，得饶人处且饶人。孙行者却不是这样，他爱憎分明，想打就打，想杀就杀，几乎就不顾及团队成员的感受，也不征求他人的意见。他觉得这样的工作方式很“安全”，很“习惯”，但人家不习惯。唐僧不习惯，八戒等人也不习惯。因此，取经团队是一波三折，合了又分，分了又合，折腾了好几次。

不能挑战自我的行者，以这样自我、随便的工作方式弄下去，其胸怀如何可以宽广？团队如何可以做大做强？

所幸的是，行者不断挑战自己，终于战胜了自我，成功地带领团队到达了西天。可敬可佩啊！猴哥，猴哥，你真了不得！

画地为牢，享受自己那份自我、随便的舒适，看起来很“习惯”、很“安全”，实际上是慢性自杀！

尝试去做另外的事情、不同的事情，考虑更加合适的途径和方法，思维的洞天将别有一番风景！

四、从浅层思维向深度思考进发

八戒“将”行者

有多少次，我们有了一个想法，然后就兴冲冲地去执行它。然而，遇到困难后，我们很快就放弃了。于是，我们就判定这件事情“不可为”或“难度太大”。这是浅层思维的表现啊！

乌鸡国国王已经在井里泡了三年，大家都希望他复活，众人把目光投向行者，希望他想办法救人。孙行者冷言说：“哪里有办法？”猪八戒知道行者的潜力没有挖尽，只是在逃避而已，于是就给唐僧出主意，叫他念“紧箍咒”，迫使猴子去做！这招很管用。唐僧一念经，孙行者就说：“别念了，我还是有办法的。”孙行者开动脑筋，果然找到了办法，他找太上老君拿了一粒“九转还魂丹”，救活了国王。

个人、家庭、企业、组织、国家事务中，有些事情看起来似乎已经无能为力的时候，并不是代表没有办法可想了，而是我们往往自我设限，限定了自己。世界上，简单、胡乱、敷衍地想想法子就应付交差的现象太多了，世界上懒惰的人也太多了。

谈人生的放弃，职业缺乏竞争力，工作的粗糙，项目的草率，都是与缺乏更深一层的精神有关联。再宏伟的目标都要通过具体的实践去实现。人生的路径总是在不断地调整、变化。没有继续探索的勇气，就很可能原地踏步，这就是我们很多人没有职业竞争力的原因所在。表面上看来，有些人工作已有三五个年头，但又积累了什么呢？有没有在未来加以运用呢？

那是什么阻止了我们“更深一层”的思考呢？文化的面子因素、自我保护心理、嫉妒心理、自欺欺人心理、自我中心都是影响“更深一层”思考的障碍！要去掉它才行！可是由谁来帮你去掉？你自己吗？你自己狠心吗？往往不狠心！你想成功，是吧？可是它影响了你，你怎么又舍不得下手呢？同事帮你吗？他们怕得罪你啊！他们又何必那么做。朋友吗？他们有时候会提醒你，但也怕得罪你。老板帮你？可是往往被你当作是行政命令和批评，如何是好？更重要的是，生命中没有人会非常系统地给你提出需要改进的问题，这是最危险的！

有选择地深入思考，不失为一个好习惯。