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必会因为这些原因而安于现状。

目前，这家富有适应力的公司及其富有适应力的工作团队正忙于将互联网通信推广到全新的领域，例如让其走进千家万户，或是将其植入人体之中；或许有一天，不仅我们的冰箱会智能化，连我们的四肢和器官也能在出现问题时主动向我们报告，并且自动采取修复措施。在这一发展趋势中，微软必定会成为领先企业之一。

富有适应力的企业具有哪些特征

所有的公司都具有各自的企业文化、企业氛围、企业结构与企业人员，这些特征加在一起，就会对整个组织的运行状态和工作效率产生持续而全面的影响。富有适应力的公司都具有某些共通的特征，从这些特征中可以看出公司的适应力水平。

■　企业文化。将个人的坚韧态度上升为一种整体的价值观，就形成了公司的企业文化。具体来说，个人坚韧态度中的全心投入、掌控局面和不畏挑战分别对应企业价值观中的团结合作（Cooperation）、诚实可靠（Credibility）和创新精神（Creativity）。当具有坚韧态度的个人组成一个团队时，他们就会：

？　重视彼此之间的团结合作，从而体现出个人全心投入的态度；

？　重视承担集体责任，从而体现出个人掌控局面的态度；

？　重视创新精神，探索富有创造性的解决方案，从而体现出个人不畏挑战的态度。书　包　网　txt小说上传分享

企业如何提升员工及自身的适应力（4）

上述价值观与态度结合成一种文化之后，就会使公司在开发产品、提供服务方面遥遥领先，并对职员和客户的需求保持高度的敏感与责任心。坚韧价值观的“3C”会在企业的预期目标中得到突出体现。

■　企业氛围。一家公司的企业气氛强调的是全体员工能否将他们的企业文化付诸实践。企业文化不能光用嘴说，还要在长期互动的过程中得到表达与贯彻。

一家富有适应力的公司应该培育、尊重并奖励那些时时刻刻运用三大坚韧态度与同事、客户互动的员工，从而为公司建立一种健康的环境。在这种环境下，人们会感到自己应当与他人一起开拓思路、加深理解，在此基础上采取行动，共同解决问题；他们更会在实际中按这种模式去做。

在与同事互动的过程中，职员不但应当帮助别人、鼓励别人，而且应当期待得到别人的帮助与鼓励，这样一来他们才能团结起来进行团队工作。在与客户互动的过程中，全体员工应当克服公司重组、产品更新、市场变动等带来的挑战，全心全意为客户提供良好的服务；他们必定能做到这一点。如果一名员工能满足上述要求，其他人应该重视他的优秀表现、给予积极的反馈，并以他为榜样争取进步。

■　企业结构。一家富有适应力的公司应该采取有利于上述文化与气氛的企业结构。大多数情况下，公司会采取矩阵型管理模式，将员工组成许多团队，每个团队负责部分项目，以便更快、更准确地认清产品及服务的当前发展与未来走向，并加以利用。

每一个团队都通过自己的团队领导参与制定公司的决策，从而决定整个企业的整体走向和经营重心。所有的团队都能获得公司内部专家组的建议，专家组的成员包括产业策略专家、市场营销专家、律师及咨询顾问等。这些专家及团队领导都属于董事会的成员，与最高决策层一起工作；他们互相交流信息，并策划公司的整体走向。我们不建议采用多层管理、僵硬死板的金字塔型组织结构，因为这种结构会扼杀企业的灵活性、创造性及快速反应能力，而且会让员工无法参与制定公司的重大决策。

■　企业班子。一家公司要想成功地转变企业文化、企业气氛与企业结构，提高整体适应力，就必须从自己的企业人员入手，强调员工个人的坚韧态度。公司必须逐步提高坚韧性较强的员工在企业人员中所占的比例，才能提高公司的适应力水平。要做到这一点，公司可以从整体上采取提升、招新、裁员、利润分配、福利待遇、员工培训等手段，从而反映出公司现有的企业文化、企业气氛与企业结构。

这些手段之中，最有效的就是筛选并雇用富有适应力的新员工，以及通过培训提高现有员工的适应力。无论职场上如何风云变幻，富有适应力的人都会留在富有适应力的公司里，因为这样的公司欣赏他们、重视他们、理解他们。即使公司的情况使他们不得不离开，适应力较强的人也不会彻底翻脸，而是以积极主动的态度和充足的自信心寻找新的工