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可能多的内容给大家带来精神上的愉悦和文化上的审美。

另一个故事也给杨澜带来了启发。

说的是一个生产圆珠笔笔芯的企业，但在市场上效果不是很好，一个重要的原因就是笔里的笔墨还没有用完，但是笔尖上的圆珠就坏了，这样还有很多笔墨就无法使用了。这是圆珠笔笔芯的致命问题，因为扔了可惜，不扔又没有办法继续使用，有点鸡肋的意思。厂里请了很多专业人士来解决圆珠笔的笔芯问题，很多方法都尝试了，还是无法解决问题。后来厂里的一个员工用了一个简单的方法解决了问题。他把圆珠笔的长度切短了，当圆珠笔芯的圆珠报废的时候，笔墨也刚好可以用完。这同样是一个逆向思维解决问题的故事，这里用的是减法。

这个故事给杨澜的启发是，你的节目不能太长，不能因为你的节目好看了，你就可劲地加长。任何审美都会有一个疲劳的过程，就像圆珠笔的笔芯一样，杨澜可不想让观众这样来看待她的节目。

杨澜充分考虑了需要采访的每个人，因为每人的经历不同，每人的领域也不相同，这样杨澜在前期所要做的素材筛选工作就很重要。首先要把尽可能多的内容有逻辑的“加”进去，其次还要截取到正好的长度，这样的过程几乎每天都在进行着。杨澜说：“虽然每天都这样做着相同的工作，但因为不同的采访对象，所以每次都是一种新鲜的感觉。”

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第二节　阳光卫视　一个破碎的美梦（2003年）

是梦就有醒来的时候，在梦醒来的时候，我们或欣喜或忧伤，在这样的回忆里，我们好像忘了，梦总归是梦，是梦就总有清醒的时候。当阳光卫视成为一个破碎了的美梦的时候，杨澜有没有清醒呢？

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开始与结局一样美丽

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有些问题是无法回避，当我们不得不去面对的时候，也许要承受更多的心理压力，但真要是面对了，你就会发现面对往往比逃避更能解决实际问题。

当杨澜在阳光文化的经营中，不得不面对三年来累计亏损超过2亿港元的问题时，杨澜清楚地意识到，这时候的放弃，其实就是一种拯救。如果不在此时选择理智的放弃，那阳光卫视就真的完了。

这就像一个家庭，当自己再也无力继续负担孩子生存问题的时候，选择放手，把孩子送给有能力抚养的人家，对孩子来说就是一种拯救。虽然对父母来说，这个决定是痛苦的，但为了孩子也只能如此。阳光卫视就是这样一个孩子。

2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视70％的股权卖给内地的一家传媒集团，这样，杨澜就彻底退出了阳光###的经营。

以退为进是一种常见的战略手段。我们没有理由相信杨澜这样的做法是一种宣布失败的暗示，因为从杨澜的电视过程中，我们可以清晰地看出来，杨澜在电视上从来都没有觉得自己失败过，因为杨澜一直在选择。这次的出售只是一次电视运营上的重点转移。

杨澜曾经这样形容过自己的经营：“原先计划两条腿走路，但事实上，其实一直是一条瘸腿在走路的。那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道来说，我们短期看不到一个盈利的前景。”

两条腿走路，对于阳光文化来说，一是网络，另一个就是阳光卫视。

网络虽然红火，但网络文化运营的时代还远远没有到来，所以，从一开始，阳光文化就没有这条腿，阳光卫视，因为卫星频道在国内还没有形成一个健全的运作市场和良好的运营环境，所以，这条腿从阳光文化的开始就是残疾的。

这就是杨澜最后不得不放弃阳光卫视的直接原因、因为阳光卫视出生的时候就是一个“残疾孩子”，杨澜最后不得不忍痛割爱。

其实，面对市场的压力和公众的置疑，杨澜也时常感觉到自己缺少充分的准备，甚至是觉得自己缺少足够的见识。

任何一种事情都有两面性，这是事物发展的规律。就像取舍的两个字一样，我们无法同时拥有，你取了一部分就一定会舍掉一部分，这就是客观存在。

花开的时候很美丽，种花的人一定会因为花的开放而心情舒畅。但花开了，总会枯萎的，有一天花枯萎的时候，种花的人就会感到隐隐的忧伤，这是没有办法的事情。于是，有哲人说，要避免花落时的忧伤，你最好开始就选择不种花。

但事实是，很多人都做不到这点。那么我们换一种心情呢？花落的时候我们不去