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y斥资1。5亿美元收购易趣，eBay易趣成为国内C2C领域的唯一霸主。而当时阿里巴巴的收入还不到eBay的1/32，但马云从来就不缺乏挑战巨人的勇气。阿里巴巴采取表面不动声色、暗地强势进攻的策略，在1个月内迅速开发了淘宝网，并顶住了eBay易趣的广告战、心理战、工具战等〃狂轰滥炸〃，顽强地生存下来并迅速发展壮大。与eBay竞争，马云信心十足，他说：〃在C2C领域里面，我们能在中国创造一个比eBay更加eBay的C2C，那就是淘宝〃。果然，两年之后，在会员数和交易额等指标上淘宝全面超越eBay易趣，占据了国内C2C市场80％以上的份额。

一个企业需要有远大的目标、远大的理想，这就是它的磁极，对内部凝聚人才，对业界产生引力。而这个磁力线的中心交汇点就是企业领袖。

现代企业是一个复杂的大系统和对外的开放系统。从内部看，其经营要素有人、财、物、技术、信息等，其经营环节包括供应、生产、销售；从外部看，它要服从于市场需求，考虑竞争对手，而这些又要受政治、经济、技术、文化、自然等众多因素的制约和影响。因此，现代企业的整体综合性加强，〃辐射半径〃延长，这就要求战略经营必须体现整体意识、宏观意识，甚至全球意识。

有鉴于此，在进入21世纪后，中国石油天然气股份有限公司引进了一位意大利人的独立非执行董事弗兰科·贝纳白。贝纳白曾领导过意大利的埃尼天然气公司的重组工作，并使它成为了世界上最具盈利能力的石油公司之一。当初埃尼公司决定起用贝纳白为公司CEO时，董事会看中他的理由之一是：〃他能从三万英尺的高度来看这个公司〃。由于他有广泛的大企业管理经验和专业的理论知识，贝纳白有着很好的全局战略意识。

除了思维的高度以外，还要有未来的深度，发现变化中的趋势才是赢家手中真正的大牌。我们从阿里巴巴在纳斯达克成功上市，创造出继盛大、百度之后中国互联网的又一个传奇中，可以看到战略定位中的超越现实的因素。同丁磊、陈天桥、李彦宏等人相比，除了成功者们共同的禀赋之外，马云显得有些另类，似乎特别的不〃务实〃。在多数互联网公司以几款产品定生死的时候，马云一开始就将自己的成功赌在了电子商务这样的大战略上，虽然短时间内电子商务的产业环境不能成长成熟，但是其未来的成功当量也就格外地让人期待。他认为〃电子商务会是一个国家的核心竞争力。如果一个国家的网上交易都是通过境外的平台，那将来的麻烦就大了。〃

清末民初的一代奇人陈澹然说过：〃自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。〃2002年，《纽约时报》发表了一则有关美国第一大银行……花旗银行为了不丢掉大客户，不惜冒丢掉全民信誉的风险，协助安然公司〃做假账〃欺骗投资人的消息，结果导致该日银行系统股票全盘下跌，花旗股票每股下跌5。04美元，跌幅超过16％，花旗银行的总股票市值在当天蒸发掉260亿美元。而世界上最大的能源、商品和服务公司之一的安然公司，名列《财富》杂志〃美国500强〃的第七位，不得不向纽约破产法院申请破产保护，该案成为美国历史上最大的一宗破产案。

这种反面的例子《三国演义》中也写了很多。没有眼光就要掉进坑里，没有脑子就会保不住脑袋，没有心胸就要众叛亲离，没有气量就能气绝身亡。董卓被干儿子反水，死于戟下；袁绍全军覆没，呕血而亡；周瑜赔了夫人又折兵，三叹毙命。

常言道：　一个人的胸怀有多大，事业就有多宽广。一个企业家能否有大成就，核心在于眼光与胸怀。企业家的境界，决定了企业未来发展的空间。博大的胸怀是民营企业家应具备的基本素质。

长期以来，我们许多企业不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴，所以做不大做不强。很多企业都把行业龙头企业当作标杆顶礼膜拜，却总是忽视一点：　除了去学习别人的智慧或者方法甚至精神的同时，千万不要忽视学习别人的胸怀。

回过头来想，曹操为什么要和刘备上演一出青梅煮酒论英雄的龙虎斗？恐怕是曹操还是明白，作为一个想要赢得天下的〃壮志之士〃，拿眼光和心胸进行竞争，这是当领袖、做头号人物无法回避的一种责任和义务。

2。　百折不挠：　领导力的最坚强表现

○　〃百折不挠〃中的〃挠〃是弯曲，比喻屈服。意思是无论遭受多少挫折都不动摇、不退缩、不屈服，形容意志坚强，品节刚毅，在