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从一个公司倒到另外一个公司，我们每个人身上都有一大堆失败，无论是我们自己创立的公司，还是我们投资的公司，或者是已经取得成功的公司，他们实际上不会以我们现在这种方式出现。〃

在鼓励冒险的企业文化土壤上，20世纪的美国涌现出了大批的敢赌敢搏、不怕冒风险的成功企业家。西方石油企业总裁阿曼德·哈默，在上世纪60年代开始投资石油开发时，有一家德士古石油企业正在旧金山以东的河谷里寻找天然气。他们钻井到5600英尺的时候，仍然不见天然气，该企业认为耗资太多，再钻下去很可能徒劳无功、难以自拔，于是匆匆鸣金收兵，认为此处不可能有天然气了。哈默得知了这一消息，立即派专家进行考察，经过大量数据分析，以30％的风险系数和70％的成功概率，在原钻井上重新架起钻机，又钻进3000英尺，天然气终于喷薄而出。后来，哈默又听说举世闻名的埃索石油企业和壳牌石油企业在非洲的利比亚由于探油未成而扔下不少废井，便带领人马开赴非洲，以〃愿意从利润中抽出5％供利比亚发展农业和在国王的家乡沙漠地带寻找水源〃的投标条件租借了两块别人抛弃的土地，很快又打出了9口自喷油井。

这其中成功的关键就是要有〃把冒险进行到底〃的眼光和勇气。因为善于竞争的人都知道，胜利往往就在于最后一步的努力之中。功亏一篑而导致失败的情况，大致有四种：　一是有人做过，但无效果而停止，此事仍无结论；二是客观条件制约，此事无法进行，只好罢手；三是超过预定目标和常规可能，无力向前跨越一步；四是认识上的偏差导致错误的结果。

投资人判断一个创业者是否值得投资，就看他有没有潜力和欲望成为未来的优秀企业家。对一个企业经理人而言，冒险精神需要有敏锐的眼光，能洞察常人所不能分辨的危机或是时机，同时，也要凭借过人的魄力，在风险性的经商活动中，敢于冒常人所不敢冒的风险。一手创办e龙网，与美国Blue　Ridge　Capital共同创建蓝山中国资本基金的著名投资人唐越，在募资3亿美元之后，希望找到一批优秀的企业家，他要求这些人首先要有冒险精神，要有激情和欲望，还要有领导能力。领导一个团队做企业，不但需要自身的狂热，还要能带动团队一起狂热，要有一种成功的信念和偏执的追求。

我国曾邀请5位诺贝尔经济学奖得主访华，面对着200多位中国企业家，来访的学者联手描绘了一个大师们眼中的企业家形象，领导力、冒险精神、创新，是这些诺贝尔奖获得者给企业家精神下的共同定义。企业家是什么样的一群人？通常，我们会说，企业家比一般人更喜欢冒险，从而做了别人不敢想或者不敢做的事情，因而创造了比平常人多得多的财富。专家们强调企业家应有冒险精神。他们告诉在场的中国企业家，尽管商人们知道自己的项目会得到回报也存在风险，但很多人却不知道如何说服投资家和银行相信他们，因此企业家精神中少不了冒险精神。〃当你很清楚自己在做什么的时候，就要大胆去做。〃

我们鼓励冒险，但必须指出的是，冒险精神并不等于没有底线的赌博。对企业而言，风险应当控制在可以承受的范围内，而又具有一定的不可控性，这才可以叫做冒险。至于可以预料到一种毁灭性的结果，却仍要拼上一搏的做法，并不能叫做冒险精神，那只能是盲目的疯狂之举。

国内最大的网络游戏网站运营商盛大公司在经历草创阶段之后，迎聘了有微软公司工作背景的唐骏为CEO，目的是让这样的一位职业经理人弥补创业者的不足，为企业制定规范化和国际化的管理，并更加深入有效地和投资人打交道。唐骏帮助盛大从低谷到达平稳期，对公司转型做出重大贡献后，董事会又批准他离职。盛大的战略战术非常清晰，未来网游行业的发展将更多走好莱坞模式，从制片、发行到院线分离，而盛大希望扮演的是一个发行商的角色。在经过这一阶段的盘整和引资后，公司面临着再次创业的挑战。但是，职业经理人很难成为企业家的创业伙伴。

在任何企业，职业经理人和创业者这两个身份都是存在矛盾的。对于创业者而言，更多的是冒险精神和强大的执行力，而对于职业经理人而言，冷静客观、减少风险才是他们的选择。后人常常评价诸葛孔明是一位职业经理人，蜀国需要这位丞相的规范化管理，他的名言〃鞠躬尽瘁，死而后已〃代表了最高的专业精神。然而，也由此引出某些学者对他的冒险精神的质疑。

《三国演义》第九十二回，诸葛亮出师伐魏，大将魏延献计，