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1/100，只是门户的1/10，这是一个很大的危机。从媒体调查数据来看，30～40岁之间的用户，互联网甚至成为其选择汽车参考信息并作出决策的第一权威媒体；但是，由于品牌知名度远远不如门户网站，再加上影响力和用户的累积，大部分互联网广告收入都集中在门户手里。垂直门户没有技术门槛，竞争非常激烈；但最终垂直门户还是有胜算的，但需要时间和机会。其优势主要体现在四个方面：第一，能够准确的定位用户。在很多业内人士还在为垂直门户的用户群体和市场细分讨论不休的时候，实际上我们早已经做到用户群的精确定位了。第二，创造更多的销售机会。这主要表现在和企业客户之间的沟通和合作上。第三，独特的媒体影响力，不能随波逐流。第四，电子商务行业的成熟发展。在用户对网络购物的认知度不断提高的同时，垂直门户也在尝试，用户又多了一个可以选择的购物平台。因此，李想对垂直互动网络媒体的发展充满了信心。

第三章　创业初期的艰辛（12）

对于本土互联网，李想这样评价：“新浪用Yahoo的门户模式成功上市，QQ利用ICQ的模式获得成功，百度则用Google的模式获得成功——没有模式和技术上的完整创新，更多的是基于对于国人的需求进行更多细微的技术创新和应用创新，真正满足了用户的需求而成功的。不过为什么在中国成功的是新浪而不是Yahoo中国？是百度而不是Google中国？是淘宝而不是eBay易趣？我们可以帮助外企找到很多理由，比如政策、环境等等，不过这些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我认为是执行力。无论我们看到新浪有多少不足，比如他们的经理人数量之多和股东层多么复杂，但是新浪的执行力是值得肯定的，至少门户层面的执行力值得肯定。Bokee（BlogChina）把博客引入了中国，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的执行力和新浪根本就不在一个层面上，所以新浪最终把博客搞得风光无限，无论是名人还是草根，门户网站对于博客的快速介入，就好像对于邮箱的介入一样，让专业的博客网站永远失去机会。新浪在推出博客的时候那种全民皆兵的架势和强大的执行力，是一般的博客网站完全没法比拟的。同理，在门户和新闻的层面，Yahoo中国又怎能是新浪的对手？

还有一个业内的朋友开玩笑说，eBay易趣要做一件事情，到美国总部申请的过程中，淘宝已经可以做错一件并且做好两件同样的事情了，执行力的区别在这里就体现出来了。百度也是相同的道理，虽然我们认为百度有那么多的不足，但是执行力体现在满足用户需求的层面时，百度是所有的中文搜索引擎中做得最好的。和外国巨头不同的是，这些国内的领先者更了解中国用户的需求。

从用户的角度来看，中国的用户对于品牌的忠诚度比美国要低得多，所以在任何一个细分产业都会有数十甚至上百家的品牌，而不像美国就那么几个品牌。互联网更是如此，用户是最现实的，谁能够提供最好的满足自己的服务，用户就会选择谁！‘我才不管你是美国的还是非洲的，同时对你的技术怎么样和多么有钱也完全没有兴趣，因为那和我没有关系，作为用户我惟一能够和你互动的就是你的服务质量，服务质量又取决于你这个企业和团队的执行力。’”

5�让成本降低

李想曾在自己的博客中提到过煮方便面的成本，从这个小的方面你就不难看出他是怎么计算成本的。“我惟一会做的饭就是方便面，不过我从来不泡面，我最讨厌泡面了，所以我的晚饭经常是煮面，煮方便面。今天忽然发现，好像方便面的成本还是很高的。

方便面一袋2元钱

大虾二两5元钱

西红柿一个2元钱

鸡蛋＋其他1元钱

一顿方便面的成本居然超过了10元钱，蔬菜如果换成我更爱吃的平蘑，成本更高。美味的宫爆鸡丁盖饭也不过10元钱，还不用自己刷锅洗碗。”

李想的网站模式更像是B2B2C，垂直类网站平台来吸引商家，一方面面对的是现有的渠道，包括实体店的经销商，4S店等，然后再让他们去面对客户。“我把这种垂直类网站分为三块，无论是汽车的还是IT的，前面这一块是资讯，其实就是媒体，这部分的收入就是依靠广告。中间一块是数据库，来网站有九成都是来买东西的，他们有非常强的消费力，这和门户有很大不同，门户看热闹的可能比较多，这些人有非常强的消费力，当他们想要消费的